現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，市面上也出現(xiàn)了很多app，而一些有想法的創(chuàng)業(yè)者把目光投向了這一領(lǐng)域，如果想要尋找投資，那么一份互聯(lián)網(wǎng)app商業(yè)計(jì)劃書是非常必要的。

一、計(jì)劃摘要

　　概要是商業(yè)計(jì)劃書的第一部分，并且是你商業(yè)計(jì)劃書最重要的部分。一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。雖然概要是商業(yè)計(jì)劃書的開頭，但往往是在最后完成的。因?yàn)楫?dāng)你把計(jì)劃書的其他部分寫好后，你可以更好地概況，這部分盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)，特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處。

二、競(jìng)品分析

      分析競(jìng)品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和差異化，列出競(jìng)品，并分別分析出各自優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和差異，其中包括直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需要深入調(diào)查分析后得出結(jié)論，否則會(huì)讓投資人產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的質(zhì)疑，如果沒(méi)有競(jìng)品，則此頁(yè)可不寫。

三、公司運(yùn)營(yíng)狀況

      公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況是投資人很關(guān)心的事情，每個(gè)月運(yùn)營(yíng)成本以及至今為止的資金投入狀況這些都需要說(shuō)清楚，因?yàn)橥顿Y人從這里就可以大致地知道公司的一個(gè)潛能和可能性，運(yùn)氣好的話，說(shuō)不定投資人還會(huì)為你的公司把脈問(wèn)診提出一些建議。

四、核心團(tuán)隊(duì)

      擁有一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍是必不可少的。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)是VC關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容之一。這部分可以交代清楚團(tuán)隊(duì)成員的職能以及工作經(jīng)歷，建議以下格式：姓名、年齡、目前職位、個(gè)人能力特點(diǎn)。VC關(guān)心的是：這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠把我的錢當(dāng)做自己的錢一樣謹(jǐn)慎去花，不會(huì)燒掉，并且還會(huì)漲。

五、融資情況

      BP拿出來(lái)就是去融資，融資需求要寫得非常明確。過(guò)往的融資情況，資方是誰(shuí)，這一輪要多少錢，出讓多少股份，融資的錢用在什么地方等。比如融資3000萬(wàn)，1000萬(wàn)用于收購(gòu)下游企業(yè)，1000萬(wàn)做研發(fā)，500萬(wàn)用來(lái)發(fā)工資，500萬(wàn)做推廣，要說(shuō)服投資人你的資金使用是合理的。再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，融資不是越多越好，符合公司的發(fā)展規(guī)劃才最好。需要多少錢，這筆錢用多長(zhǎng)時(shí)間，拿到錢之后能達(dá)到什么樣的目標(biāo)，要有合理的規(guī)劃，這些是創(chuàng)業(yè)者在見投資人之前就要想好的。

      這只是一份商業(yè)計(jì)劃書的一部分內(nèi)容要點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)app商業(yè)計(jì)劃書更應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)，收集數(shù)據(jù)，用戶群的活躍度等，讓你的商業(yè)計(jì)劃書更具可信性，專業(yè)性。