作為主策或項(xiàng)目經(jīng)理的位置，在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要想項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)提交立項(xiàng)報(bào)告，向評(píng)審團(tuán)闡明三個(gè)問(wèn)題：

      1、我們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)項(xiàng)目；

      2、我們應(yīng)該怎么做這個(gè)項(xiàng)目；

      3、我們需要什么來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目。

      下面我們針對(duì)每個(gè)問(wèn)題來(lái)分別說(shuō)產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)每部分該怎么寫(xiě)。

      我們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)問(wèn)題要從兩個(gè)方面來(lái)回答：

      第一是市場(chǎng)環(huán)境，在立項(xiàng)階段，我們需要能夠從各個(gè)渠道收集目前項(xiàng)目準(zhǔn)備投放到市場(chǎng)上的整體狀況，包括目前市場(chǎng)的盤(pán)子大小、已有產(chǎn)品構(gòu)成、單品應(yīng)收數(shù)據(jù)，這里其實(shí)評(píng)估的是以我們公司的體量，能不能在目前這個(gè)市場(chǎng)上達(dá)到我們的項(xiàng)目目的。然后還要有用戶調(diào)研，針對(duì)用戶的人群構(gòu)成、生活習(xí)慣、消費(fèi)意愿進(jìn)行調(diào)研分析，目的是為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基調(diào)進(jìn)行背書(shū)，或者說(shuō)是保證我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠準(zhǔn)確面向用戶。當(dāng)然，最重要的就是我們讓評(píng)審委員會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)了解目前的市場(chǎng)環(huán)境，這也是評(píng)估我們項(xiàng)目是否能夠通過(guò)立項(xiàng)最重要的一點(diǎn)。

      第二是公司戰(zhàn)略，每個(gè)公司在做項(xiàng)目時(shí)都會(huì)有一個(gè)或近或遠(yuǎn)的目標(biāo)，或是純粹盈利，回籠資金，或是培養(yǎng)用戶習(xí)慣，先做口碑。一般脫不開(kāi)產(chǎn)品線和品牌打造的大戰(zhàn)略。而我們的項(xiàng)目一定是兼顧著近景和遠(yuǎn)景的，只是它更側(cè)重于哪個(gè)方面，這塊主要目的是強(qiáng)化我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)項(xiàng)目的主題，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，表述我們做這個(gè)項(xiàng)目是有明確目標(biāo)并且切實(shí)可行的。

      我們應(yīng)該怎么做這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)環(huán)境我們需要介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)和里程碑規(guī)劃。產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議貼一個(gè)概述性質(zhì)的大框架，然后重點(diǎn)介紹我們產(chǎn)品主打的點(diǎn)和這些點(diǎn)所帶來(lái)的正向積極的東西，例如拉新，例如留存，例如付費(fèi)等等等等。然后其他系統(tǒng)如何輔助核心系統(tǒng)更好更完善地達(dá)到設(shè)計(jì)目的。

      里程碑規(guī)劃則是一個(gè)簡(jiǎn)版的工作計(jì)劃制定，我們的DEMO什么時(shí)候完成，我們的α版本什么時(shí)候完成，β版本什么時(shí)候完成，我們什么時(shí)間進(jìn)行測(cè)試，什么時(shí)間進(jìn)行外測(cè)，什么時(shí)間正式上線。這個(gè)計(jì)劃可以是模糊的，但需要能夠表現(xiàn)出你對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是有完整的明確的規(guī)劃，如果能夠加上一些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及避險(xiǎn)措施（例如需求變更or技術(shù)屏障or人員限制），那將是大大的加分項(xiàng)。

      我們需要什么來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目，到這一步我們就“圖窮匕見(jiàn)”了，上面說(shuō)了這么多，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目怎么怎么好，怎么怎么棒，現(xiàn)在就是要人要錢(qián)的節(jié)奏了，上面種種的愿景都需要公司支援，這個(gè)模塊基本上就是攤牌階段，附上我們預(yù)期的收入效果、留存數(shù)據(jù)，以及依托項(xiàng)目我們還能做什么，但是，我們需要大概多少人多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)……

      簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：

      第一、通過(guò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)表明你了解市場(chǎng)，通過(guò)用戶數(shù)據(jù)表明你了解用戶；

      第二、通過(guò)公司戰(zhàn)略表明你和公司是站在一起的，這個(gè)項(xiàng)目是符合公司戰(zhàn)略方針的；

      第三、這個(gè)產(chǎn)品是非常好玩的，能夠滿足用戶的需求，同時(shí)還能掙錢(qián)，還能為掙錢(qián)以外的點(diǎn)服務(wù)；

      第四、這個(gè)項(xiàng)目我想得很清楚，應(yīng)該如何做，怎么做，每個(gè)階段都要達(dá)成什么目標(biāo)干什么，以及出了問(wèn)題怎么處理；

      第五、要想達(dá)到以上的效果，我需要多少人，多少時(shí)間，我們能夠讓項(xiàng)目達(dá)到什么高度（營(yíng)收、留存等等等等）。

      立項(xiàng)報(bào)告的核心，就是如何向公司說(shuō)明項(xiàng)目的可行性，讓公司全力支持該項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)。