項目簡介

1、項目類別：商業(yè)計劃書

2、客戶需求：融資

3、項目概述

4、報告引言

《某飾家項目商業(yè)計劃書》充分地展示了公司的基本情況、產(chǎn)品與技術(shù)、行業(yè)及市場分析、競爭對手分析、商業(yè)模式、運營策略、公司戰(zhàn)略、公司管理、融資計劃、財務(wù)預(yù)測與分析、風險分析及控制等內(nèi)容。該商業(yè)計劃書無論是用于尋找戰(zhàn)略合作伙伴、尋求風險投資資金或其他任何投資信貸來源均能夠做到內(nèi)容完整、意愿真誠、基于事實、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。該商業(yè)計劃書準確把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、項目商業(yè)模式、項目運營策略、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)測等基本內(nèi)容，深度分析了項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，充分體現(xiàn)項目的投資價值。

 中哲信息研究院

1、中哲數(shù)據(jù)

精準的數(shù)據(jù)分析 —— 相關(guān)分析、方差分析、聚類分析、雷達圖分析法、魚骨圖分析法等。

周密的調(diào)查方法 —— 定性調(diào)查、定量調(diào)查等相結(jié)合的方式。庫：產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、進口數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫四大經(jīng)濟運行監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，并一直保持更新。

2、數(shù)據(jù)來源

（1）內(nèi)部數(shù)據(jù)：中哲數(shù)據(jù)庫+行業(yè)專題研究。

（2）外部數(shù)據(jù)： 國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、商務(wù)部、工商、稅務(wù)、行業(yè)協(xié)會、高等院校以及各領(lǐng)域科研機構(gòu)。

3、科學專業(yè)咨詢工具、方法、模型

專業(yè)的研究模型 —— SWOT、波士頓矩陣、波特五分力分析模型、PDCA循環(huán)、PEST分析模型等。

 項目服務(wù)詳情

1、深度溝通：為每個項目成立專項小組，對需求進行深度理解，包括項目情況、核心優(yōu)勢挖掘、項目需求表達word、PPT、H5、視頻）等。

2、工作思路：梳理報告 、拆分內(nèi)容(邏輯、內(nèi)容、設(shè)計)。

3、專業(yè)體現(xiàn)：運用科學成果進行經(jīng)濟論證，減少決策盲目性，提高項目建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量 。

4、全面系統(tǒng)分析：基于資深的專家團隊，對投資項目的技術(shù)資源條件、區(qū)域市場需求、財務(wù)經(jīng)濟狀況進行全面系統(tǒng)的分析，通過項目可行性研究對項目實施條件是否具備、項目技術(shù)水平是否先進、項目投資是否具有經(jīng)濟合理性、投資能否取得最佳效益等問題作出明確的回答。

5、為報告出具工程咨詢甲級資質(zhì)。

 報告完整結(jié)構(gòu)

第一章 項目概況

1.1 基本信息

1.2 產(chǎn)品與服務(wù)

1.3 商業(yè)模式

1.4 發(fā)展目標

1.5 融資方案

第二章 行業(yè)與市場分析

2.1 政策背景

2.1.1 房地產(chǎn)調(diào)控行政化色彩逐漸淡化

2.1.2 商品房精裝修將作為強制標準推廣

2.1.3 電商行業(yè)政策支持持續(xù)升溫

2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.1 軟裝行業(yè)：從概念走向剛需

2.2.2 O2O行業(yè)：仍處于高速發(fā)展軌道

2.2.3 家裝電商：逐步進入主流視野

2.3 行業(yè)市場容量

2.3.1 新生代消費群體：人口規(guī)模進入高峰期

2.3.2 房產(chǎn)銷售：復(fù)蘇跡象漸顯

2.3.3 商品房精裝修：刺激新房軟裝的個性化需求

2.3.4 二手房改裝：龐大業(yè)主群體的重點訴求

2.4 行業(yè)發(fā)展趨勢

第三章 產(chǎn)品與服務(wù)

3.1 產(chǎn)品與服務(wù)定位

3.1.1 文化定位：奠定家居審美基調(diào)

3.1.2 客戶定位：鎖定高端消費群體

3.1.3 地域定位：圈定全國市場領(lǐng)地

3.2 產(chǎn)品與服務(wù)介紹

3.2.1 一個文化平臺：某粉絲，美學大師

3.2.2 二大主要業(yè)務(wù)：不同歲月，同樣陪伴

3.2.3 三重體驗選擇：隨心隨性，玩轉(zhuǎn)軟裝

3.3 產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃

3.3.1 近景：用風格打造品牌名片

3.3.2 遠景：用社群開創(chuàng)未來

3.4 產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢

3.4.1 豐富的產(chǎn)品體系：一體化家園配套

3.4.2 卓越的設(shè)計品質(zhì)：塑造靈蘊空間

3.4.3 極致的人性關(guān)懷：激發(fā)情感共振

3.5 產(chǎn)品與服務(wù)核心價值

3.5.1 設(shè)計全民化：市場培育能力

3.5.2 產(chǎn)品系列化：需求響應(yīng)能力

3.5.3 軟裝資產(chǎn)化：環(huán)境優(yōu)化能力

3.5.4 軟裝集成化：成本控制能力

3.5.5 業(yè)務(wù)多元化：后期延展能力

第四章 商業(yè)模式

4.1 商業(yè)模式介紹

4.1.1 跨界整合：一站式服務(wù)

4.1.2 O2O+C2B：大生態(tài)系統(tǒng)

4.2 商業(yè)模式價值

4.3 盈利模式

第五章 競爭與戰(zhàn)略

5.1 競爭分析

5.1.1 競爭環(huán)境分析

5.1.2 競爭者分析

5.2 核心競爭力

5.2.1 商業(yè)模式優(yōu)勢：輕資產(chǎn)，重服務(wù)

5.2.2 用戶體驗優(yōu)勢：文化先行，共同成長

5.2.3 線下資源優(yōu)勢：在精而不在泛，跨界而不濫情

5.2.4 市場基礎(chǔ)優(yōu)勢：深耕細作，厚積薄發(fā)

5.3 戰(zhàn)略規(guī)劃

第六章 營銷策略

6.1 品牌宣傳

6.1.1 品牌識別系統(tǒng)

6.1.2 品牌宣傳途徑

6.2 渠道建設(shè)

6.2.1 線上渠道：立體云分銷

6.2.2 線下渠道：異業(yè)聯(lián)盟

第七章 公司管理

7.1 組織結(jié)構(gòu)

7.2 人力資源策略

第八章 融資方案

8.1 融資計劃

8.2 資金使用計劃

8.3 退出方式

第九章 風險及控制

9.1 政策變動的風險

9.2 供應(yīng)鏈管理不善的風險

9.3 市場開拓不力的風險

9.4 經(jīng)營管理不善的風險

9.5 財務(wù)風險

(以上報告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標準為準。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。)