項目簡介

1、項目類別：商業(yè)計劃書

2、客戶需求：融資

3、項目概述

英飛國際學校項目，位于黑龍灘景區(qū)或仁壽城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)．項目建設內(nèi)容為國際學校及周邊配套商業(yè)開發(fā)，學?？偨ㄖ娣e約150000㎡。學校分為學校場館、教育部門、住宿。項目建設期24個月。 

4、報告引言

《溫英飛國際學校項目》研究內(nèi)容涉及項目的整體規(guī)劃，包括項目建設背景及必要性、建筑建材行業(yè)分析、項目運營、項目選址、建設規(guī)模、工程方案、環(huán)境影響評價、節(jié)能及節(jié)能措施、勞動安全衛(wèi)生與消防、項目組織管理、項目實施進度、招標方案、投資估算與資金籌措、財務分析及風險分析等方面，從技術、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資咨詢意見。

 中哲信息研究院

1、中哲數(shù)據(jù)庫：產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、進口數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫四大經(jīng)濟運行監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，并一直保持更新。

精準的數(shù)據(jù)分析 —— 相關分析、方差分析、聚類分析、雷達圖分析法、魚骨圖分析法等。

周密的調(diào)查方法 —— 定性調(diào)查、定量調(diào)查等相結合的方式。

2、數(shù)據(jù)來源

（1）內(nèi)部數(shù)據(jù)：中哲數(shù)據(jù)庫+行業(yè)專題研究。

（2）外部數(shù)據(jù)： 國家統(tǒng)計局、海關總署、商務部、工商、稅務、行業(yè)協(xié)會、高等院校以及各領域科研機構。

3、科學專業(yè)咨詢工具、方法、模型

專業(yè)的研究模型 —— SWOT、波士頓矩陣、波特五分力分析模型、PDCA循環(huán)、PEST分析模型等。

 項目服務詳情況

1、深度溝通：為項目成立專項小組，對需求進行深度理解，包括項目情況、核心優(yōu)勢挖掘、商業(yè)模式梳理、資料收集、融資計劃、估值指導、項目需求表達(word、PPT、H5、視頻)等。

2、工作思路：梳理報告 、拆分內(nèi)容(邏輯、內(nèi)容、設計)。

3、核心價值：商業(yè)計劃書框架搭建、市場分析及痛點挖掘、商業(yè)模式的梳理、完善融資策略與財務分析。

4、基于中哲咨詢多年的投融資行業(yè)經(jīng)驗，提供第三方專業(yè)咨詢建議。

 報告完整結構

【英飛國際學校項目商業(yè)策劃書大綱】

第目錄

第一章 總論 

1.1 項目介紹

1.2 主要參與主體介紹 

1.3 投資機會簡述 

1.3.1國家及地方政策支持 

1.3.2 行業(yè)投資機會來臨 

1.3.3 項目核心優(yōu)勢 

1.4 發(fā)展目標 

1.5 融資需求 

第二章 項目投資背景及必要性 

2.1 投資背景分析 

2.1.1 政策背景：政策利好頻出，國際學校發(fā)展大勢所趨 

2.1.2 經(jīng)濟背景：經(jīng)濟發(fā)展趨穩(wěn)，高凈值人群持續(xù)增長 

2.1.3 社會背景：高品質(zhì)教育需求旺盛，優(yōu)質(zhì)教育資源缺乏 

2.2 投資必要性 

2.2.1 是提升天府新區(qū)教育水平，促進區(qū)域內(nèi)教育國際化的需要 

2.2.2 是建設天府新區(qū)新地標，文化新名片的需要 

2.2.3 完善黑龍灘景區(qū)的高端文教服務配套，提升項目整體價值 

2.2.4 項目地將建高端住宅區(qū)，高端國際學校建設補足教育配套 

第三章 行業(yè)與市場分析 

3.1 國際學校定義 

3.1.1 國際學校分類 

3.1.2 三類學校比較分析 

3.2 中國教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 

3.2.1 中國教育行業(yè)市場規(guī)模 

3.2.2 中國民辦教育發(fā)展狀況 

3.3 國際學校發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.3.1全國國際學校數(shù)量增長迅速 

3.3.2 中國留學人數(shù)持續(xù)上漲，助力國際學校大發(fā)展 

3.3.3 四川全省國際學校發(fā)展狀況 

3.4 民辦國際學校發(fā)展前景 

第四章 公司介紹 

4.1 項目發(fā)起方狀況簡述 

4.1.1 發(fā)起方歷史沿革 

4.1.2 業(yè)務或擬投資項目開展情況 

4.2 項目發(fā)起方團隊介紹 

4.2.1 股東狀況 

4.2.2 核心團隊 

4.3 發(fā)起方合作資源 

第五章 擬投資項目介紹 

5.1 產(chǎn)品與服務定位 

5.1.1 客戶定位 

5.1.2 地區(qū)定位 

5.2 產(chǎn)品與服務介紹 

5.2.1 課程體系 

5.2.2 課程理念 

5.2.3 課程教材 

5.3 新校建設 

5.3.1 項目選址 

5.3.2 選址優(yōu)勢 

5.3.3 建設方案 

5.3.4 人員配備

5.4 產(chǎn)品與服務優(yōu)勢 

5.4.1 精確客群定位，多元招生渠道 

5.4.2 先進教學理念，知名國際品牌 

5.4.3 輕奢英式配置，秀美自然風光 

第六章 發(fā)展戰(zhàn)略 

6.1 SWOT分析 

6.2 戰(zhàn)略目標 

6.3 戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3.1起航期（2-3年：形成國內(nèi)知名品牌國際校） 

6.3.2擴張期（3-5年：發(fā)展進一步擴張并走向自主化） 

6.3.3騰飛期（10-20年：技術與品牌雙輸出） 

第七章 合作模式選擇 

7.1模式一：運營外包模式 

7.2模式二：合資模式

7.3模式三：收購模式 

7.4 模式差異對比、優(yōu)劣勢比較 

第八章 融資方案 

8.1融資方案 

8.2資金使用計劃 

8.3退出方式 

第九章 財務預測 

9.1 財務預測假設 

9.2收入預測 

9.3成本預測 

9.4利潤預測 

9.5總投資現(xiàn)金流量分析 

第十章 風險分析及對策 

10.1 政策變動的風險 

10.2 師資管理不善的風險 

10.3 市場開拓不力的風險 

10.4 經(jīng)營管理不善的風險 

10.5 資金短缺的風險 

第十一章 投資可行性分析

11.1 市場定位準確

11.2 營銷模式可行 

11.3 團隊資源可靠 

第十二章 效益分析 

12.1 社會效益 

12.2 經(jīng)濟效益 

12.3 效益評價 

(以上報告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標準為準。此內(nèi)容版權歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權利。) 

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