項目簡介

1、項目類別：可行性研究報告

2、客戶需求：立項

3、項目概述

“三供一業(yè)”家屬區(qū)物業(yè)管理分離移交項目，位于威遠縣。項目公司“三供一業(yè)”分離移交工作中4334戶用戶的物業(yè)管理設備、設施。

4、報告引言

《“三供一業(yè)”家屬區(qū)物業(yè)管理分離移交項目可行性研究報告》研究內(nèi)容涉及項目的整體規(guī)劃，包括項目建設背景及必要性、建筑建材行業(yè)分析、項目運營、項目選址、建設規(guī)模、工程方案、環(huán)境影響評價、節(jié)能及節(jié)能措施、勞動安全衛(wèi)生與消防、項目組織管理、項目實施進度、招標方案、投資估算與資金籌措、財務分析及風險分析等方面，從技術、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資咨詢意見。

 中哲信息研究院

1、中哲數(shù)據(jù)庫：產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、進口數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫四大經(jīng)濟運行監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，并一直保持更新。

2、數(shù)據(jù)來源

（1）內(nèi)部數(shù)據(jù)：中哲數(shù)據(jù)庫+行業(yè)專題研究。

（2）外部數(shù)據(jù)： 國家統(tǒng)計局、海關總署、商務部、工商、稅務、行業(yè)協(xié)會、高等院校以及各領域科研機構。

3、科學專業(yè)咨詢工具、方法、模型

專業(yè)的研究模型 —— SWOT、波士頓矩陣、波特五分力分析模型、PDCA循環(huán)、PEST分析模型等。

精準的數(shù)據(jù)分析 —— 相關分析、方差分析、聚類分析、雷達圖分析法、魚骨圖分析法等。

周密的調(diào)查方法 —— 定性調(diào)查、定量調(diào)查等相結合的方式。

 項目服務詳情況

1、深度溝通：為每個項目成立專項小組，對需求進行深度理解，包括項目情況、核心優(yōu)勢挖掘、項目需求表達word、PPT、H5、視頻）等。

2、工作思路：梳理報告 、拆分內(nèi)容(邏輯、內(nèi)容、設計)。

3、專業(yè)體現(xiàn)：運用科學成果進行經(jīng)濟論證，減少決策盲目性，提高項目建設速度和建設質量 。

4、全面系統(tǒng)分析：基于資深的專家團隊，對投資項目的技術資源條件、區(qū)域市場需求、財務經(jīng)濟狀況進行全面系統(tǒng)的分析，通過項目可行性研究對項目實施條件是否具備、項目技術水平是否先進、項目投資是否具有經(jīng)濟合理性、投資能否取得最佳效益等問題作出明確的回答。

5、為報告出具工程咨詢甲級資質。

 報告完整結構

【“三供一業(yè)”家屬區(qū)物業(yè)管理分離移交項目可行性研究報告大綱】

第一章 總論

1.1 項目概況

1.2 編制依據(jù)

1.3 研究范圍

1.4 建設單位簡介

1.5 主要研究結論與建議

1.5.1 結論

1.5.2 建議

第二章 項目建設背景及必要性

2.1 背景

2.1.1 建設背景

2.1.2 政策背景

2.2 必要性分析

2.2.1 是解決國有企業(yè)歷史遺留問題，促進國有企業(yè)改革的需要

2.2.2 是關注和改善民生的需要

2.2.3 是構建和諧社會的需要

2.2.4 是提升城市良好形象的需要

2.2.5 是解決停車難問題突出的需要

第三章 項目地址及建設條件

3.1 項目地址

3.2 建設條件

3.2.1 區(qū)域地理位置

3.2.2 礦產(chǎn)資源

3.2.3 交通條件

3.2.4 社會經(jīng)濟條件

第四章 分離移交方案

4.1 分離移交接收單位

4.1.1 接收單位選擇

4.1.2 接收單位確定

4.2 分離移交內(nèi)容和范圍

4.3 分離移交原則

4.4 分離移交工作流程

第五章 建設規(guī)模及內(nèi)容

5.1 建設規(guī)模

5.2 建設內(nèi)容

5.2.1 樓梯間批仿瓷

5.2.2 樓梯欄桿刷漆

5.2.3 外墻漆

5.2.4 屋面防水

5.2.5 綠化改造

5.2.6 活動設施與無障礙設施

第六章 環(huán)境影響評價

6.1 分析依據(jù)及執(zhí)行標準

6.1.1 分析依據(jù)

6.1.2 執(zhí)行標準

6.2 環(huán)境設計保護范圍及對象

6.3 施工期間環(huán)境影響分析

6.3.1 施工期主要環(huán)境污染源

6.3.2 施工揚塵控制措施

6.3.3 施工噪聲影響措施

6.3.4 施工固體廢棄物影響緩解措施

6.3.5 施工期污水控制措施

6.4 運營期環(huán)境影響分析

6.4.1 運營期間環(huán)境影響分析

6.4.2 運營期間環(huán)境影響控制措施

6.5 環(huán)境評價結論與建議

6.5.1 結論

6.5.2 建議

第七章 勞動安全

7.1 施工安全設施

7.2 交通安全設施

7.3 防震措施

第八章 項目組織管理

8.1 項目組織管理

8.2 項目管理目標

8.3 項目管理工作

8.4 項目管理方案

8.4.1 安全管理

8.4.2 質量控制

8.4.3 進度控制

8.4.4 造價控制

8.4.5 財務管理

8.4.6 合同管理

第九章 項目實施進度計劃

9.1 編制依據(jù)及原則

9.2 項目實施內(nèi)容

9.3 項目進度安排

第十章 項目招標方案

10.1 招標方案編制依據(jù)

10.2 招標原則

10.3 招標范圍

10.4 招標組織方式

10.5 招投標程序

10.5.1 項目招標

10.5.2 資質要求

10.5.3 項目投標

10.5.4 項目開標、評標 和中標

10.6 項目招標基本情況表

10.7 招投標費用

第十一章 投資估算與資金籌措

11.1 投資估算依據(jù)及范圍

11.1.1 投資估算依據(jù)

11.1.2 投資估算范圍

11.2 總投資估算

11.2.1 工程費用

11.2.2 工程建設其他費用

11.2.3 預備費用

11.2.4 流動資金

11.3 總投資估算

11.4 資金籌措方式

第十二章 社會評價

12.1 社會效益分析

12.1.1 項目對群眾生活水平和生活質量的影響

12.1.2 項目對地區(qū)不同利益群體的影響

12.1.3 項目對當?shù)鼗A設施、社會服務容量和城市化進程的影響

12.1.4 項目對提升區(qū)域土地價值的影響

12.2 互適性分析

12.2.1 利益群體對項目的態(tài)度和參與程度

12.2.2 各級組織對項目的態(tài)度及支持程度

12.2.3 地區(qū)文化狀況對項目的適應程度

12.3 社會風險分析

12.4 社會評價

第十三章 社會穩(wěn)定風險分析

13.1 編制主要依據(jù)

13.2 項目社會穩(wěn)定風險因素及其評價

13.3 項目社會穩(wěn)定風險的綜合評價

13.4 社會穩(wěn)定風險防范措施

13.5 結論

第十四章 結論與建議

14.1 主要結論

14.2 建議

(以上報告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標準為準。此內(nèi)容版權歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權利。)

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