項目簡介
1、項目簡介
中國西部花木編藝博覽園項目以集市化銷售為主,與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶形成利益聯(lián)結(jié)機制,為農(nóng)戶創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益,同時注入文化元素,規(guī)劃多元化業(yè)態(tài),帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,構(gòu)建當(dāng)?shù)鼗炯惺痉饵c,塑造一張優(yōu)美的區(qū)域名片。
2、報告引言
本項目致力于走集市化路線,項目定位區(qū)別上述園區(qū),建成后將與上述園區(qū)相互結(jié)合、相互補充,形成“景觀互補效應(yīng)”,實現(xiàn)整個區(qū)域的引流,促進周邊園區(qū)共同發(fā)展。
中哲信息研究院
1、中哲數(shù)據(jù)庫:產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、進口數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫四大經(jīng)濟運行監(jiān)測數(shù)據(jù)庫,并一直保持更新。
2、數(shù)據(jù)來源
(1)內(nèi)部數(shù)據(jù):中哲數(shù)據(jù)庫+行業(yè)專題研究。
(2)外部數(shù)據(jù): 國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、商務(wù)部、工商、稅務(wù)、行業(yè)協(xié)會、高等院校以及各領(lǐng)域科研機構(gòu)。
3、科學(xué)專業(yè)咨詢工具、方法、模型
專業(yè)的研究模型 —— SWOT、波士頓矩陣、波特五分力分析模型、PDCA循環(huán)、PEST分析模型等。
精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析 —— 相關(guān)分析、方差分析、聚類分析、雷達圖分析法、魚骨圖分析法等。
周密的調(diào)查方法 —— 定性調(diào)查、定量調(diào)查等相結(jié)合的方式。
項目服務(wù)詳情況
1、深度溝通:為每個項目成立專項小組,對需求進行深度理解,包括項目情況、核心優(yōu)勢挖掘、項目需求表達word、PPT、H5、視頻)等。
2、工作思路:梳理報告 、拆分內(nèi)容(邏輯、內(nèi)容、設(shè)計)。
3、專業(yè)體現(xiàn):運用科學(xué)成果進行經(jīng)濟論證,減少決策盲目性,提高項目建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量 。
4、全面系統(tǒng)分析:基于資深的專家團隊,對投資項目的技術(shù)資源條件、區(qū)域市場需求、財務(wù)經(jīng)濟狀況進行全面系統(tǒng)的分析,通過項目可行性研究對項目實施條件是否具備、項目技術(shù)水平是否先進、項目投資是否具有經(jīng)濟合理性、投資能否取得最佳效益等問題作出明確的回答。
5、為報告出具工程咨詢甲級資質(zhì)。
報告完整結(jié)構(gòu)
【中國西部花木編藝博覽園運營管理方案項目】
前言
第一章 運營方案
1.1總體方案
1.2運營戰(zhàn)略
1.3區(qū)域運營方案
第二章 管理方案
2.1組織架構(gòu)
2.2管理方式
2.3人員管理方案
2.4清潔管理方案
2.5財務(wù)管理方案
2.6檔案管理方案
第三章 營銷方案
3.1市場總體戰(zhàn)略
3.2品牌形象包裝
3.3旅游形象包裝
3.4營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
3.5營銷方式
第四章 盈利方案
4.1盈利點
4.2盈利保障
4.3盈利測算
4.4財務(wù)評價
附表
附表1 營業(yè)收入、增值稅及附加稅金
附表2 總成本估算表
附表3 固資資產(chǎn)折舊
附表4 利潤及利潤分配表
附表5 項目總投資現(xiàn)金流量表
附表6 項目總投資表
(以上報告目錄僅供參考,尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢所有,未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄,中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。)
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