在企業(yè)中，項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向所在組織提交的關(guān)于開展某一項(xiàng)目的正式文件。內(nèi)容包括項(xiàng)目的前期調(diào)研結(jié)果、項(xiàng)目的價(jià)值、必要性及可行性等。

　　一、項(xiàng)目概述

　　這部分主要描述項(xiàng)目的基本情況、項(xiàng)目的研發(fā)背景(市場情況、公司產(chǎn)品實(shí)際等)。

　　二、項(xiàng)目計(jì)劃

　　項(xiàng)目計(jì)劃包括一系列的計(jì)劃，包括團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，這將決定組織的資源分配和組織對團(tuán)隊(duì)的支持。

　　項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃告訴組織采用什么樣的階段進(jìn)行，有哪些重要的里程碑。并決定組織在何時(shí)向團(tuán)隊(duì)分配資源。

　　三、項(xiàng)目研發(fā)成本估算

　　組織決定是否開展一個(gè)項(xiàng)目，除了項(xiàng)目本身的價(jià)值外，還需要知道項(xiàng)目花多大的代價(jià)去完成。

　　項(xiàng)目的研發(fā)成本主要包括兩個(gè)部分，一是人力成本，二是直觀的可見成本(硬件、耗材、差旅等)。這部分是撰寫的難點(diǎn)，需要其它職能部門的配合。

　　四、項(xiàng)目必要性和效益分析

　　重點(diǎn)講清楚項(xiàng)目對公司戰(zhàn)略的影響、對產(chǎn)品和市場銷售的影響，所有的收益指標(biāo)要盡量量化，避免籠統(tǒng)的描述。還可以講述對組織過程資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)的影響，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、專利情況等。

　　五、項(xiàng)目可行性和重難點(diǎn)分析

　　開發(fā)的項(xiàng)目必須是符合實(shí)際且可行的?？梢詮募夹g(shù)實(shí)現(xiàn)的角度描述項(xiàng)目的合理性。同時(shí)對項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，難點(diǎn)往往是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，后期可能會(huì)對項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，甚至質(zhì)量產(chǎn)生影響。

　　六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施

　　任何項(xiàng)目都存在一定的不確定性，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)等。闡明風(fēng)險(xiǎn)的目的在于提前知曉，提前應(yīng)對。同時(shí)讓組織對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前考量，分配更多的資源。

　　以上內(nèi)容就是我為大家總結(jié)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的介紹，相信大家經(jīng)過我的介紹，已經(jīng)解答了各位心中的疑惑或者問題。