商業(yè)計劃書（Business Plan，BP），是創(chuàng)業(yè)者與投資人建立聯(lián)系的載體。我們將通過以下幾個問題給大家以啟發(fā)。

      （一）針對投資人

      經(jīng)驗法則：一般不超過10頁。在于提供企業(yè)的初步概念，是對人員、計劃及財務(wù)要求等方面情況的簡明描述。

      （二）針對創(chuàng)業(yè)者和整個團隊，用于引導(dǎo)項目籌備

      經(jīng)驗法則：通常要超過80頁。要深入理解問題的方方面面，對創(chuàng)業(yè)者如何打造、經(jīng)營企業(yè)是非常重要的。

      （三）針對初期企業(yè)定性

      經(jīng)驗法則：一般不超過10頁。在于提供企業(yè)的初步概念，是對人員、計劃及財務(wù)要求等方面情況的簡明描述。

      二、計劃書撰寫前有什么準(zhǔn)備工作？

      制作商業(yè)計劃導(dǎo)航

      步驟一：梳理信息，填入相關(guān)章節(jié)——為每個章節(jié)設(shè)定優(yōu)先等級，確定各人的具體責(zé)任，確定初稿與定稿的完成時間。注意：市場機會部分（類別）是整個計劃的核心和靈魂，可列為高優(yōu)先級別。

      步驟二：將需要完成的任務(wù)列表——將大項目（外出工作，如搜集客戶和競爭者信息、展會參觀）分拆成多個易管理、易完成的小項目是很有幫助的，盡可能做到詳細(xì)明確。

      步驟三：將細(xì)分信息和任務(wù)列表整合成日歷——考慮是否有遺漏之處，還可估量團隊成員的工作量。

      步驟四：撰寫商業(yè)計劃書所依據(jù)的框架——對商業(yè)計劃書各部分的考量順序可根據(jù)公司情況進(jìn)行確定。關(guān)鍵是有效性。

      三、商業(yè)計劃書重點是什么？

      商業(yè)計劃書重點

      （一）將當(dāng)下的商業(yè)夢想用不超過25個詞的一句話描述出來——為自己和他人提供一個路線圖，一旦團隊都認(rèn)可夢想，將陳述擴充為概述。

      （二）寫一個精確簡短的“摘要”——摘要是商業(yè)計劃書最重要的部分，它不僅僅是“鉤子”，能吸引投資人和其他利益相關(guān)人詳細(xì)看計劃書，也能利用“摘要”簡明表明本次商業(yè)機會。建議完成初稿后進(jìn)行總結(jié)撰寫。

      上文僅是商業(yè)計劃書撰寫過程中的冰山一角，我們會持續(xù)不斷地為大家更新更多更好的商業(yè)計劃書專業(yè)內(nèi)容。商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者手中最重要的敲門磚，萬不可掉以輕心。