人生所有的失敗

都叫“偏執(zhí)”

網(wǎng)上曾流傳一個(gè)有關(guān)雷軍的段子：有一天雷軍去寺廟問一個(gè)和尚，說為什么我這么好的手機(jī)，買家還要給我差評(píng)？我不服！大師笑笑說你把手張開，然后在雷軍手上放了個(gè)炸彈，并且點(diǎn)燃了，這時(shí)雷軍趕緊吹滅了，說，大師，我知道你這是寓意我這款手機(jī)差評(píng)是因?yàn)榛鸬奖?？大師笑笑說：不吹，你會(huì)死…

小米成也思維，敗也思維。

互聯(lián)網(wǎng)與智能手機(jī)早期的“風(fēng)口” , 成就了前幾年的小米輝煌。成功使雷軍變得自大 , 將戰(zhàn)略級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)思維與片面的 “風(fēng)口理論” 吹到無以復(fù)加的頂峰 , 成為一種新的商業(yè)迷信。使他固步自封 ,錯(cuò)失了持續(xù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革的良機(jī)。而他的對(duì)手華為、OPPO卻反其道而行之 , 從線下進(jìn)行戰(zhàn)略降維打擊，一舉超越小米。

這是不少公司老板的通病 , 將某一次創(chuàng)業(yè)的成功戰(zhàn)略與商業(yè)模式，升級(jí)為一種自大的指導(dǎo)思想與頂峰及迷信。實(shí)際上阻礙自己與時(shí)俱進(jìn)，這是在給自己挖坑。

因?yàn)槿魏纬晒跋鄳?yīng)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，都是局域的，都是階段性的，都會(huì)最終被取代的。

導(dǎo)致雷軍犯錯(cuò)的思維誤區(qū)就是一種“偏執(zhí)”。他后來也公開承認(rèn)了偏執(zhí)于所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)，開始轉(zhuǎn)向線上與線下同步經(jīng)營發(fā)展。

雷軍應(yīng)該是屬于那種絕頂聰明的一類人。他都掉入了“偏執(zhí)”的坑里，我們此等凡夫俗子又怎么能避免“偏執(zhí)”思維的錯(cuò)誤？

可怕的是，人們?cè)谏钆c工作中的“偏執(zhí)”無所不在，還往往視而不見，固執(zhí)己見。俗話講，碰到南墻才回頭。但有的人碰得頭破血流也執(zhí)迷不悟。

我概括了幾個(gè)主要的“偏執(zhí)”問題，大家看看自己有沒有：

(1)成見。人們一旦對(duì)某個(gè)人或某個(gè)群體、民族、國家形成一個(gè)壞看法或好看法，就會(huì)在以后都以偏概全，形成相應(yīng)的壞態(tài)度或好態(tài)度，并難以改變。

(2)偏狹。由于受狹隘經(jīng)驗(yàn)或空頭理論的局限，只想到一種方法與一個(gè)路徑或一種生活方式，而不知道還有其他更好的方法與路徑或更好的生活方式。

(3)片面。做策劃與做事情時(shí)，易犯顧此失彼、考慮不周的錯(cuò)誤。

(4)僵化。即固守一時(shí)成功的做法，不能與時(shí)俱進(jìn)。

(5)短視。一是指戰(zhàn)術(shù)短視，有些事情雖然戰(zhàn)術(shù)上正確但戰(zhàn)略上錯(cuò)誤。二是指戰(zhàn)術(shù)層面自我設(shè)限，不求進(jìn)取，看不到績(jī)效突破提升與方法改善的可能。這種人的口頭禪是“不可能”。

如何破除“偏執(zhí)”？

只有心智模式的升級(jí)，才能使我們看清與避開生活與工作中各種偏執(zhí)陷阱。

一個(gè)人，一個(gè)組織，真正的成長，不是職位的提撥，不是財(cái)富的增長，而是心智模式的升級(jí)！

曾在網(wǎng)絡(luò)看過一篇文章，文章觀點(diǎn)說“真正的成長是認(rèn)知的升級(jí)”，大意是講：只有從戰(zhàn)術(shù)認(rèn)知提高到戰(zhàn)略認(rèn)知，才是一個(gè)人的成長。我認(rèn)為他的看法有問題，也是一種偏執(zhí)。戰(zhàn)略認(rèn)知的提升屬于專業(yè)能力范疇，頂多算“進(jìn)步”，談不上“真正的成長”。

只有心智模式的升級(jí)與成長，才能達(dá)到與擁有高級(jí)的智慧與靈魂，并在其導(dǎo)引下，破除“偏執(zhí)”，少犯錯(cuò)誤，少害人少害己，才能從成功走向成功，從物質(zhì)豐盛走向心靈幸福。

下面我從三個(gè)角度談?wù)勑闹悄Ｊ降纳?jí)。

1

從“低級(jí)價(jià)值觀”向“高級(jí)價(jià)值觀”升級(jí)

但有些人寧愿去死

也不愿意心智模式升級(jí)

人們對(duì)他人產(chǎn)生成見、偏見的原因，很大程度上與其價(jià)值觀層次不高有關(guān)。他們沒有達(dá)到“利他”價(jià)值觀這個(gè)高級(jí)層次，有著比較嚴(yán)重的自私心態(tài)，忽視他人或其他群體的人性與內(nèi)心存在，因此缺乏同理心與同情心。

并且，這種自私的低級(jí)價(jià)值觀，還會(huì)成為人們?cè)谑聵I(yè)中作出正確選擇的心理障礙。

最近一年，我們機(jī)構(gòu)也隨大潮流做了一個(gè)微信公眾號(hào)，主發(fā)原創(chuàng)文章。因文章寫得有些質(zhì)量與特色，招徠不少其他公眾號(hào)要求轉(zhuǎn)載。

前來申請(qǐng)轉(zhuǎn)載我號(hào)文章的一些小號(hào)，他們文章閱讀量很小，粉絲也很少，但他們還很小氣。有的提出，在轉(zhuǎn)載我們文章時(shí)，要求把原創(chuàng)作者姓名與文章來源(即原創(chuàng)文章首發(fā)的公眾號(hào))登在文章的尾后，而不愿登在文前；有的則不愿意打開鏈接。我們對(duì)這種申請(qǐng)，都加以拒絕，因?yàn)槲覀兤D辛的原創(chuàng)勞動(dòng)沒有得到尊重與對(duì)等的回報(bào)。

我們的小編去查看這些小號(hào)發(fā)的文章，發(fā)現(xiàn)大多都是從網(wǎng)絡(luò)上抄來的老掉牙的陳舊內(nèi)容(轉(zhuǎn)載這種內(nèi)容無須署名，無須授權(quán))。難怪他們的公眾號(hào)難以吸引粉絲，做不起來。

而與我們長期合作的一些擁有十幾萬或上百萬的大號(hào)，其做法同那些小號(hào)恰恰相反。他們以大量轉(zhuǎn)載原創(chuàng)文章為主，內(nèi)容新鮮精彩；并且非常開明，滿是善意，不僅在轉(zhuǎn)載原創(chuàng)文章時(shí)在文章前后都顯著標(biāo)注作者和首發(fā)媒體的信息，還在他們公眾號(hào)提供鏈接，讓讀者直接找到原創(chuàng)文章與原創(chuàng)號(hào)。我想這是他們成功的主要原因之一吧。

我的一個(gè)熟人，也一直想借自媒體打開一條賺大錢的新路。但他沒有牛逼的原創(chuàng)技能，只能靠轉(zhuǎn)載那些無名的網(wǎng)絡(luò)老文章混日子。

我勸了他好幾次，讓他轉(zhuǎn)型，多轉(zhuǎn)載些原創(chuàng)文章。他卻覺得這樣做吃虧，怕粉絲流失，一百個(gè)不愿意。

兩個(gè)月前，這位熟人因?yàn)榉劢z和閱讀量持續(xù)下降，徹底失去了信心，因此放棄了他的公眾號(hào)。

可見，格局與價(jià)值觀的高低影響著事業(yè)的成??！因?yàn)椤袄摹钡?span style="padding: 0px; margin: 0px; max-width: 100%; overflow-wrap: break-word; box-sizing: border-box !important;">高級(jí)價(jià)值觀可以打開人們通往正知、正見、正行的大門，而自私的低級(jí)價(jià)值觀則會(huì)關(guān)閉這扇門，剩下就是各種偏執(zhí)。

但一些人寧愿失敗也不愿心智模式升級(jí)。

2

從“順?biāo)季S”

向“逆思維”升級(jí)

早些年，我到蒙牛集團(tuán)去做管理咨詢的時(shí)候，曾在其管理層力推“跨越式發(fā)展理論”中的核心思想一一“逆思維”。

蒙牛創(chuàng)始人牛根生是位具有“逆思維”的老板。他在2001年底提出蒙牛未來五年要達(dá)到年收入百億元的目標(biāo)，而當(dāng)時(shí)蒙牛年銷售收入只有3億元。

當(dāng)時(shí)很多人不相信蒙牛憑現(xiàn)有的條件可以做到。

牛根生要求員工這樣“逆思維”：“不問我的一雙手能干多少件事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈！”。

他進(jìn)一步指導(dǎo)管理層：從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，步步鏈接；倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段……

在牛根生倡導(dǎo)的“逆思維”文化指引下，地處偏僻的蒙牛團(tuán)隊(duì)，突破各種思維“偏執(zhí)”，其使命感、眼光、魄力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力及相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，都達(dá)到當(dāng)時(shí)行業(yè)一流水平。經(jīng)過五年奮斗，超額完成了既定目標(biāo)，從行業(yè)排名末尾躍升到行業(yè)前列。

而不少人一輩子都囿于“順?biāo)季S”，缺少“逆思維”，所以難有大作為。

具有“順?biāo)季S”的人，用現(xiàn)在的有限性束縛了他未來發(fā)展的無限性。

釆取“順?biāo)季S”的人，往往把自己頭腦中存在局限性的片面的思維，當(dāng)成正確選擇，并固執(zhí)己見?？紤]問題只能從他現(xiàn)有有限的條件與有限的思想水平出發(fā)，要么只看到眼下有限的的能力與資源條件及困難，你給他大一點(diǎn)的目標(biāo)，他就說不可能；要么只看到戰(zhàn)術(shù)層面的目標(biāo)，不能適應(yīng)戰(zhàn)略的需要；要么只看到賺錢的戰(zhàn)略目標(biāo)，無視社會(huì)需求與人生價(jià)值的需要。

用“逆思維”破除偏執(zhí)。釆取“逆思維”的人，心中有個(gè)小宇宙。

釆取“逆思維”的人，在內(nèi)心中建立了一個(gè)比較完整的層次健全的思考體系(見以下列表)，并且擁有哲學(xué)層次的價(jià)值信仰與社會(huì)使命感。

第一層次，哲學(xué)與信仰

主要涉及世界觀，人生觀，核心價(jià)值觀。我在跨越式發(fā)展理論中提出一個(gè)觀點(diǎn)，茌人類社會(huì)游戲規(guī)則中，最有力量的不是物欲貪婪與謀略，而是創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。而擁有這種力量的人格與事業(yè)，才是真正的事業(yè) , 才是能夠興旺發(fā)達(dá)、基業(yè)長青的事業(yè)。我把這種事業(yè)稱之為“真業(yè)”即真正的事業(yè)。這才是人生三大最高價(jià)值“真業(yè)、自由、大愛”之一。

 

第二層次，事業(yè)理念

事業(yè)理念是指導(dǎo)人們進(jìn)行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新、選擇的特定事業(yè)理論與管理理論。如常規(guī)的企業(yè)發(fā)展理論、企業(yè)跨越式發(fā)展理論及各種專業(yè)理論等等。而那些卓越者，在吸收一般理論的基礎(chǔ)上，建立了自己的事業(yè)理念體系。

第三層次，戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略選得好，可起到選擇大于努力的效果。

第四層次 , 戰(zhàn)術(shù)思維

這一層次即對(duì)戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)與選擇的思考。

逆思維：

須做到理論與實(shí)踐結(jié)合、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合

思考重大問題時(shí)，要按照以上四個(gè)層次進(jìn)行從上往下逆向思考，上級(jí)層次的思維指導(dǎo)下級(jí)層次的思維；每一個(gè)下級(jí)層次的思維，都要服從上級(jí)層次的思維。

思維層次越高，價(jià)值越高，品德越善良，意志越剛毅，視野越開闊，知識(shí)越系統(tǒng)，選擇余地越大，發(fā)展機(jī)會(huì)越多。

而“順?biāo)季S”則反之。因?yàn)槭軇?dòng)物本能的影響每個(gè)人的思維天生處于最下級(jí)層次，站在下級(jí)層次進(jìn)行思維，而忽略或違背更高級(jí)思維的指導(dǎo)，這是是本能習(xí)慣。因此，這種思維是偏見與狹隘心態(tài)的根源。

逆思維：

窮盡假設(shè)

以前，我的一家上海客戶想購并一家公司。談到最后，談不下去了，因?yàn)槭召弮r(jià)格壓不下來，而按此價(jià)格他公司現(xiàn)有實(shí)力不夠，差距很大。

他不甘心就此放棄，便找我咨詢。我飛到上海，了解有關(guān)情況后便出了個(gè)主意：釆取“承債收購”。因?yàn)槭召從繕?biāo)公司負(fù)債大于凈資產(chǎn)，只要通過改變負(fù)債契約關(guān)系，把債務(wù)承擔(dān)過來，將凈資產(chǎn)折成股份，便可完成收購。于是，我這個(gè)客戶用零現(xiàn)金支出便獲得了價(jià)值幾千萬的企業(yè)綜合資源。然后，投入優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，改善被收購企業(yè)的戰(zhàn)略與管理。后來，用這個(gè)公司賺來的錢還清了它以前的全部債務(wù)。

很多時(shí)候，人們陷入困境或發(fā)展不佳時(shí)，缺少的不是資源，而是缺少開放的視野與想象力、學(xué)習(xí)力。

逆思維：

均衡

做到“均衡思維”也很不容易。常常與人交際時(shí)，一不小心，講話照顧了這個(gè)人而得罪了另一個(gè)人。做事時(shí)，盡管很仔細(xì)，還是難免顧此失彼。

古代圣人孔子，把“均衡思維”看得很高，他把這個(gè)思維稱之為“中庸”，主張?zhí)幚硎虑椴黄灰?，認(rèn)為過猶不及，這也是儒家核心倫理觀之一。

我在研究跨越式發(fā)展理論時(shí)，發(fā)現(xiàn)讓企業(yè)快速成長不難，使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展也不難，難的是又快又穩(wěn)的跨越式發(fā)展。所以，我在跟企業(yè)家們講跨越式發(fā)展理論課時(shí)，首先著重訓(xùn)練他們包括“均衡思維”在內(nèi)的逆思維。

3

從“單層思維”

向“雙層思維”升級(jí)

我在商界這么多年，參加過不少商務(wù)談判。我發(fā)現(xiàn)不少談判者都難免犯同樣一個(gè)錯(cuò)誤。他們往往由于沖動(dòng)或情境壓力或想展示自己的決斷力，急于在現(xiàn)場(chǎng)作出決策；而事后又感到?jīng)Q策存在偏見與偏向，考慮不周全，因此而后悔。

人為什么會(huì)犯偏見與偏向性思維錯(cuò)誤呢？

這與大腦思維方式有關(guān)。大腦思維分為“潛思維”與“顯思維”。

“潛思維”是本能性思維活動(dòng)，基本上不受人的控制。它依賴情感、記憶和經(jīng)驗(yàn)迅速作出判斷，使我們能夠迅速對(duì)眼前的情況作出反應(yīng)，即經(jīng)驗(yàn)性、直覺性判斷為主。

而“顯思維”是受我們?nèi)藶榭刂频倪\(yùn)作，是一種更趨于理性化的思維方式，由于它要進(jìn)行信息的收集與加工，所以其動(dòng)作速度比“潛思維”要慢。

幾乎人人都存在以下這個(gè)問題：由于我們的“顯思維”缺乏足夠?qū)W習(xí)與足夠修煉，它就懶于思考復(fù)雜問題，經(jīng)常走捷徑，容易受“潛思維”的影響，其結(jié)果是：思維簡(jiǎn)單膚淺，不具科學(xué)性，容易產(chǎn)生偏見認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤認(rèn)知。

前頭提到的那些談判者現(xiàn)場(chǎng)拍板而事后后悔，就屬于這種問題。

如果能夠按以下幾個(gè)方法，充分調(diào)動(dòng)“顯思維”和“潛思維”雙層思維的分工合作，將會(huì)使我們的思維變得非常高效，避免偏執(zhí)，達(dá)到均衡周全的思維水平。

(1)使顯思維得到最大可能的開發(fā)、學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，達(dá)到深度思考。如前面談到的二個(gè)思維升級(jí)就屬于這個(gè)范圍。

(2)在從事創(chuàng)意活動(dòng)和重大決策時(shí)，給顯思維以足夠的、安靜認(rèn)真的個(gè)人思考時(shí)間，不要受到干擾，不要急于做決定。

(3)保持持續(xù)專注的思考。

(4)釆取聘請(qǐng)咨詢顧問，與良師益友交流，成立可行性研究小組與不可行研究小組等多種方式。讓別人幫助你避免與破解偏執(zhí)。

(5)加大激活與充分利用潛思維，釋放潛能。如古代名詩人李白，善于借酒引智，有“李白斗酒詩百篇”之稱。

(6)顯思維與潛思維相互應(yīng)證。

被雷軍奉為榜樣的喬布斯，年輕時(shí)便不遠(yuǎn)萬里到印度學(xué)習(xí)宗教，尋求高級(jí)心智模式與人生的終極價(jià)值。通過他自己的獨(dú)立思考 , 由此形成了他在現(xiàn)世中，在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中指導(dǎo)自己的人生哲學(xué)與思維方式，類似于我前面提到的幾個(gè)方面。

他在領(lǐng)導(dǎo)美國蘋果公司期間，每臨大亊，都要把自己一個(gè)人關(guān)在辦公室里，安坐。

此刻，

讓心靜下來，

避免物質(zhì)私欲的短視與外部喧囂的干擾，

使“潛思維”與“顯思維”進(jìn)入深層與廣闊的境界，

聆聽最高智慧的聲音，

從中獲得正確的指引。

 注釋：文章來源

作者  東方贏  跨越式發(fā)展理論創(chuàng)始人

來源  跨越式企業(yè)（ID：dfy82853236）