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團(tuán)隊(duì)管理在每個(gè)公司都起到至關(guān)重要的作用，那么如何有效管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢，做到這7點(diǎn)原則，你就贏了。
基于理想宣告一個(gè)團(tuán)隊(duì)：以目標(biāo)、行動(dòng)和結(jié)果驗(yàn)證這個(gè)團(tuán)隊(duì)
在團(tuán)隊(duì)中，首先要讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都明確的了解到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是什么。為了達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員將要做出怎么樣的努力。
團(tuán)隊(duì)贏，個(gè)人贏
只有在整個(gè)團(tuán)隊(duì)贏的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)中的成員才算是真正的贏了。一個(gè)沒有一致對外應(yīng)對各種困難挫折的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)失敗團(tuán)隊(duì)里再強(qiáng)的個(gè)人扮演的也只是失敗的角色。
一個(gè)人的價(jià)值不在于他做了什么？在于他為所在的團(tuán)隊(duì)做了什么？如果無法無法成就一個(gè)卓越優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也無法成就一個(gè)輝煌成功的個(gè)人。所以只有團(tuán)隊(duì)贏了，團(tuán)隊(duì)成員也算是贏了。
承諾加行動(dòng)引發(fā)支持
如果你的團(tuán)隊(duì)成員向你作出相應(yīng)的承諾，并采取了相應(yīng)的行動(dòng)。那作為領(lǐng)導(dǎo)的你肯定是要支持的。
授權(quán)等于信任加支持；
接受授權(quán)等于為結(jié)果負(fù)責(zé)任
在大多數(shù)的公司團(tuán)隊(duì)管理中都忽略了這個(gè)細(xì)節(jié)，一個(gè)被授權(quán)的團(tuán)隊(duì)，就表示是一個(gè)被信任的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)被上級支持的團(tuán)隊(duì)。
但是大多數(shù)的管理者很容易忽視這個(gè)細(xì)節(jié)，不會(huì)輕易地相信一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，很容易讓團(tuán)隊(duì)成員感覺自己不被重視。
當(dāng)然如果團(tuán)隊(duì)成員接受了上級的信任與支持，那么團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都應(yīng)該為結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果。
任何懷疑、顧慮，在第一時(shí)間與第一人有效溝通與處理
在團(tuán)隊(duì)管理中，溝通是非常重要的部分。在面對問題的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通與處理，切記不要拖延，否則事情會(huì)變得越來越嚴(yán)重。
分工明確，責(zé)權(quán)利對
團(tuán)隊(duì)管理中，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己相應(yīng)的工作任務(wù)，在工作安排上做到分工明確，在責(zé)任、權(quán)力、利益上做到責(zé)權(quán)利對。也就是需要承擔(dān)什么責(zé)任，就應(yīng)該擁有相應(yīng)的權(quán)利，并同時(shí)取得相應(yīng)的利益。
打造學(xué)習(xí)分享型團(tuán)隊(duì)與組織：
打造專業(yè)技能學(xué)習(xí)與分享
人生哲理學(xué)習(xí)與分享
創(chuàng)新變革學(xué)習(xí)與分享的學(xué)習(xí)分享型組織
對于當(dāng)今這個(gè)人才輩出，科技高速發(fā)展的時(shí)代，如果不做到與時(shí)俱進(jìn)的話，很容易被淘汰出局。
團(tuán)隊(duì)管理中，學(xué)習(xí)也是一門重要的技術(shù)。打造學(xué)習(xí)分享型團(tuán)隊(duì)，加快學(xué)習(xí)型成長。不僅注重員工的個(gè)人知識學(xué)習(xí)，也注重個(gè)人和公司一起發(fā)展。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理，掌握以上的7個(gè)原則就可以了哦。
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