如何做一個(gè)高效能人士，從現(xiàn)在開始吧：

美國文學(xué)家梭羅說過：最令人鼓舞的事實(shí)，莫過于人類確實(shí)能主動(dòng)努力以提升生命價(jià)值。

確實(shí)如此，主動(dòng)做事是一種自我意識(shí)的表現(xiàn)，是人類特有的精神活動(dòng)。人類獨(dú)有的自我意識(shí)會(huì)讓人們自己客觀的評(píng)價(jià)自己的行為，也就是常說的自我思維。

那么積極主動(dòng)則是自我思維當(dāng)中的一種，一個(gè)積極主動(dòng)的人是不會(huì)把自己的行為歸咎于外界的環(huán)境因素或者是他人的影響。

而消極被動(dòng)則是相反的一面，消極被動(dòng)的人會(huì)被一切的因素影響，即使那些微不足道的小細(xì)節(jié)也會(huì)成為消極被動(dòng)影響因素之一。

積極主動(dòng)的人即使身處困境或者是身患重病卻依然頑強(qiáng)的活著，他們用自己的行動(dòng)詮釋了生命的意義，同時(shí)也對(duì)他人甚至世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

“以終為始”可以說是根據(jù)預(yù)期結(jié)果做開始，不失為一項(xiàng)使自己人生更有意義，更能找到心靈安寧與滿足，拋棄焦慮的手段。

很多人成功之后，會(huì)覺得內(nèi)心極度空虛；名利雙豐之后，卻發(fā)現(xiàn)犧牲了很多難能寶貴的東西。有時(shí)候不是沒有珍惜，只是忘記了當(dāng)初的初衷。

以終為始堅(jiān)持“兩次創(chuàng)造”為基礎(chǔ)，即第一次智力上的創(chuàng)造和第二次體力上實(shí)踐的創(chuàng)造。

“以終為始”往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，大多數(shù)的企業(yè)都敗在了缺乏清晰的目標(biāo)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之上，也就是智力上的創(chuàng)造。

大多數(shù)人都沒有意識(shí)到，無論是生活還是工作都具有第一次創(chuàng)造。

而它的第二個(gè)原則基礎(chǔ)則是-領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)并不是管理，正確的來說領(lǐng)導(dǎo)是第一次創(chuàng)造，管理則是第二次創(chuàng)造。

無論你是身處何種行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都重于管理。對(duì)企業(yè)來講，沒有有效的領(lǐng)導(dǎo)，即使是高效率的管理也無濟(jì)于事。

習(xí)慣三是將習(xí)慣一和習(xí)慣二結(jié)合起來并付諸實(shí)現(xiàn)的結(jié)果體現(xiàn)。

習(xí)慣一告訴我們：自己則是創(chuàng)造者，需要掌控自己的人生。

習(xí)慣二告訴我們：第一次創(chuàng)造或者智力創(chuàng)造的習(xí)慣。

則習(xí)慣三要求我們運(yùn)用獨(dú)立意志實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。

一旦確定了一個(gè)目標(biāo)，就應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行有效的管理。別讓那些不重要的瑣事影響了你的目標(biāo)，明白對(duì)自己最重要的事情是什么，始終保持要事第一的自我管理原則。

自我管理的四步驟：

確認(rèn)角色：首先你應(yīng)該確定你設(shè)立的目標(biāo)是針對(duì)工作還是生活，其次再確認(rèn)自己的角色。最后再列舉自己最近想要完成的事情清單。

選擇目標(biāo)：思考下一個(gè)周計(jì)劃中每一個(gè)任務(wù)欄你最想做的1到2件事，作為你的目標(biāo)。

安排進(jìn)度：目標(biāo)制定好以后，則是為每一項(xiàng)目標(biāo)安排具體的實(shí)施時(shí)間。

每日調(diào)整：當(dāng)制定好合理的計(jì)劃后，需要根據(jù)突發(fā)事件，人際關(guān)系的意外發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃調(diào)整。

雙贏是人際交往中的模式之一：利人利己。它是人際交往中最厲害的方式，它能讓合作雙方接受決定，完成目標(biāo)計(jì)劃。

雙贏其實(shí)是一個(gè)相互影響的過程，如果想要做到互利的境界則必須具備足夠的勇氣以及豁達(dá)的胸襟。

具備雙贏思維還需要掌握五個(gè)要領(lǐng)：

一、雙贏品德

二、雙贏關(guān)系

三、雙贏協(xié)議

四、雙贏體系

五、雙贏過程

雙贏的原則是所有人際交往的基礎(chǔ)，包括五個(gè)獨(dú)立的方面：“雙贏品德”是基礎(chǔ)，接著建立起“雙贏關(guān)系”，由此衍生出“雙贏協(xié)議”，需要“雙贏體系”作為培育環(huán)境，通過“雙贏過程”來完成，因?yàn)槲覀儾荒苡泌A/輸或輸/贏的手段達(dá)到雙贏的目的。

擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。習(xí)慣五其實(shí)就是個(gè)人產(chǎn)能，包括身體、精神、智力、社會(huì)/情感。

只有平衡好了四個(gè)層面更新進(jìn)度，才能取得最理想的效果。其實(shí)做企業(yè)也是一樣，財(cái)務(wù)狀況、人力資源開發(fā)、員工待遇、目標(biāo)原則這些都是需要時(shí)刻更新。

但是多數(shù)企業(yè)表面上說著崇高的理想，但是骨子里卻是盡想著用什么樣的辦法去賺錢。企業(yè)內(nèi)部存在著嚴(yán)重的不和想象，很多部門明爭暗斗。

賺取利潤肯定是企業(yè)的基本目的，但是并非是企業(yè)存在的唯一價(jià)值。平衡更新才是企業(yè)提升的基礎(chǔ)。

想要達(dá)到高效能，不管是企業(yè)還是個(gè)人都必須做到平衡發(fā)展并且時(shí)刻做好更新整個(gè)層面的準(zhǔn)備，否則只是一味的更新另一個(gè)層面，忽視其他的層面，只會(huì)產(chǎn)生消極的能量，對(duì)效能和成長產(chǎn)生阻礙。

最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己從內(nèi)心想改變，落實(shí)到行動(dòng)，最后真正改變都是這樣得難，更何況用語言想改變別人，改變世界。所以減少對(duì)世界的抱怨和對(duì)他人的掌控，不斷更新自我，才是高效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的法寶。

當(dāng)你真正具備了這些高效能習(xí)慣之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)和分享。無論是專業(yè)技能、人生哲理、還是創(chuàng)新變革學(xué)習(xí)分享。

如果團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都具備高效人士的好習(xí)慣，都有時(shí)間積極主動(dòng)的提高、改善自己，為成就更好的自己努力，那么打造學(xué)習(xí)分享型組織就輕而易舉了。