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淺談什么是商業(yè)模式以及它有哪些要素
發(fā)布時(shí)間:2017-03-01 14:27:52 來(lái)源:管理員 瀏覽次數(shù):

什么是商業(yè)模式


“商業(yè)模式”這個(gè)詞最早被人提出是在上個(gè)世紀(jì)50年代,不過(guò)正真引起人們重視的時(shí)候是在上世紀(jì)90年代。直到現(xiàn)在,雖然這一名詞使用的頻率已經(jīng)非常之高,但卻沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的定義來(lái)闡述它。用最簡(jiǎn)單的方式來(lái)闡述商業(yè)模式就是:公司用什么途徑或者方式來(lái)賺錢。比如,滴滴用私家車載客賺錢,蘋(píng)果通過(guò)研發(fā)高科技電子產(chǎn)品并售賣賺錢等。


商業(yè)模式有哪些關(guān)鍵要素


1、CS:客戶細(xì)分

我們正在為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值?——定位 

大眾市場(chǎng) 

利基(垂直)市場(chǎng) 

區(qū)隔化市場(chǎng)(同時(shí)覆蓋多個(gè)相似的細(xì)分群體) 

多元化市場(chǎng)(同時(shí)覆蓋多個(gè)不同的細(xì)分群體) 

多邊平臺(tái)( ≥ 2個(gè)相互依存的客戶細(xì)分群體) 

誰(shuí)是我們最重要的客戶?——細(xì)分


2、VP:價(jià)值主張

我們?cè)撓蚩蛻魝鬟f什么樣的價(jià)值? 

我們幫助客戶解決哪一類難題? 

我們給細(xì)分客戶群體提供哪些系列的產(chǎn)品和服務(wù)? 

新穎 

價(jià)格 

定制化 

成本削減 

設(shè)計(jì) 

效率(把事情做好) 

風(fēng)險(xiǎn)抑制 

品牌/身份 

可達(dá)性

性能

便利性/可用性

增值

痛點(diǎn)


3、CR:客戶關(guān)系

我們的每個(gè)細(xì)分客戶群體希望與我們建立何種關(guān)系? 

這些關(guān)系的成本和收益? 

個(gè)人助理 

自助服務(wù) 

社區(qū) 

專用個(gè)人助理 

自動(dòng)化服務(wù) 

共同創(chuàng)作 

服務(wù)規(guī)格

智能化水平

共享經(jīng)濟(jì)


4、CH:渠道通路

通過(guò)哪些渠道可以接觸我們的細(xì)分客戶群體? 

這些渠道的成本和收益? 

銷售隊(duì)伍 

認(rèn)知 

在線銷售 

評(píng)估 

購(gòu)買 

直營(yíng)店 

合作伙伴店鋪 

傳遞(價(jià)值主張) 

批發(fā)商 

售后 

渠道類型

渠道階段


5、R$:收入來(lái)源

什么樣的價(jià)值能讓客戶愿意付費(fèi)? 

他們更愿意如何支付? 

收入結(jié)構(gòu)是怎樣? 

資產(chǎn)銷售 

使用收費(fèi) 

租賃收費(fèi) 

訂閱收費(fèi) 

授權(quán)收費(fèi) 

經(jīng)紀(jì)/中介收費(fèi) 

廣告收費(fèi) 


6、KA:關(guān)鍵業(yè)務(wù)

我們的價(jià)值主張、客戶關(guān)系和渠道需要哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)? 

制造產(chǎn)品 

問(wèn)題解決(咨詢等專業(yè)服務(wù)) 

平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò) 

這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么樣的? 

標(biāo)準(zhǔn)化?定制化? 

線上的?實(shí)體的? 

寬泛全面的?重度垂直的? 

玩法很多,但別忘了出發(fā)點(diǎn)——市場(chǎng)和客戶! 


7、KR:核心資源

我們的價(jià)值主張、客戶關(guān)系和渠道需要什么樣的核心資源? 

實(shí)體資產(chǎn) 

知識(shí)資產(chǎn) 

人力資源 

金融資產(chǎn) 

輕資產(chǎn)or重資產(chǎn)

輕資產(chǎn),也許是最好的開(kāi)始,和最好的結(jié)束。 

但是中間的路,無(wú)論怎么走,總是一分投入,一分收獲。 

拋棄慣性和教條,放上最具分量的砝碼,最好的答案將與您不期而遇...


8、KP:關(guān)鍵合作

合作伙伴都執(zhí)行哪些重要業(yè)務(wù)? 

我們從伙伴那里獲取哪些核心資源? 

我們擁有哪些重要伙伴? 

商業(yè)模式的優(yōu)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用 

——外包或基礎(chǔ)設(shè)施共享 

風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的降低 

——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略聯(lián)盟(對(duì)外抱團(tuán),對(duì)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)) 

特定資源和業(yè)務(wù)的獲取 

——操作系統(tǒng),獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人等 


9、C$:成本結(jié)構(gòu)

我們的成本結(jié)構(gòu)? 

哪些核心資源花費(fèi)最多? 

哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)花費(fèi)最多? 

成本驅(qū)動(dòng)——低價(jià)策略 

價(jià)值驅(qū)動(dòng)——增值型的價(jià)值主張和高度個(gè)性化服務(wù) 

銷售費(fèi)用 

高管工資

研發(fā)支出 

研發(fā)支出 

研發(fā)支出

有條有理 

實(shí)事求是


以上9大要素,可謂是商業(yè)模式最為核心的部分,我們?cè)谒伎忌虡I(yè)模式的過(guò)程中必須要考慮到位。


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