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拿什么Hold住你 我的合伙人?
發(fā)布時(shí)間:2017-08-08 09:59:53 來(lái)源:管理員 瀏覽次數(shù):


找個(gè)志趣相投的人合伙創(chuàng)業(yè),不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn),還能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),共同將企業(yè)做大。但是,當(dāng)你決定跟人合伙創(chuàng)業(yè)時(shí),是否對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的預(yù)期?


一個(gè)并不合適的合伙人,將使你的企業(yè)行走在風(fēng)口浪尖,隨時(shí)有沉沒(méi)商海的危險(xiǎn)。


在重慶經(jīng)營(yíng)一家貿(mào)易公司的李小姐最近很郁悶。她近來(lái)發(fā)現(xiàn),公司的另外兩位合伙人經(jīng)常私自打著公司老板的名義在外面接業(yè)務(wù),這讓她這個(gè)真正的老板非常難堪。在已經(jīng)不止一次聽(tīng)到客戶對(duì)于公司到底誰(shuí)做主的抱怨后,李婷打算炒掉這兩位合伙人。


有很多人在創(chuàng)業(yè)時(shí)不愿做孤膽英雄,于是合伙創(chuàng)業(yè)成了一種常見(jiàn)的合作模式,然而,與合伙人之間因?yàn)榉N種矛盾而使得企業(yè)拆伙的新聞也屢屢見(jiàn)諸報(bào)端。


那么,作為聯(lián)合創(chuàng)始人的你,該怎樣Hold住你的合伙人呢?


案例:禍起蕭墻 合伙人一拍兩散

王杰(化名)是一家裝飾公司的老總。提起合伙創(chuàng)業(yè),他至今仍心有余悸。


4年前,他跟一位大學(xué)教授共同成立了一家科技公司,專門(mén)研發(fā)一種名為“聚丙交酯”的新材料?!爱?dāng)時(shí),我們的分工很明確,我負(fù)責(zé)出錢(qián),那位教授負(fù)責(zé)技術(shù)?!蓖踅鼙硎?,他為該公司注資600萬(wàn)元,并拿到了公司85%的股權(quán)。


后來(lái),當(dāng)技術(shù)快要研發(fā)成功時(shí),那位教授卻帶著自己的團(tuán)隊(duì)離開(kāi)了這家企業(yè)。王杰說(shuō),其實(shí)自從公司成立以來(lái),他跟這位合伙人之間的矛盾就沒(méi)有停息過(guò)。首先,王杰覺(jué)得自己既然是公司出資方,就擁有公司的管理權(quán),因此在公司財(cái)務(wù)、招聘等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置了諸多限制;其次,教授一方對(duì)于25%的股權(quán)一直耿耿于懷,認(rèn)為自己的作用很大,付出與得到不成正比。


“如果技術(shù)研發(fā)成功,作為大股東的我就擁有了這項(xiàng)技術(shù)85%的收益?!蓖踅鼙硎?,最終由于一場(chǎng)挖角風(fēng)波,兩個(gè)合伙人之間的矛盾開(kāi)始公開(kāi)化,最后,教授放棄了這項(xiàng)技術(shù),帶著他的團(tuán)隊(duì)撤了出去。而作為投資方的他,投出去的錢(qián)都打了水漂,最后僅靠賣(mài)廠房收回了幾十萬(wàn)元。

現(xiàn)象:合伙創(chuàng)業(yè) 三大問(wèn)題最頭疼


不找合伙人,擔(dān)心一個(gè)人搞不定,找了合伙人,還要整天為如何處理好跟合伙人的關(guān)系而煩惱?!?/span>


一般來(lái)講,創(chuàng)業(yè)合伙人之間的矛盾主要集中在三個(gè)方面:


首先是誰(shuí)說(shuō)了算的問(wèn)題。由于合伙創(chuàng)業(yè),聯(lián)合創(chuàng)始人之間誰(shuí)也不服誰(shuí),導(dǎo)致公司決策遲鈍,喪失了小企業(yè)的靈活、機(jī)動(dòng)特點(diǎn),從而使很多企業(yè)走向了衰亡。


其次則是利益分配問(wèn)題。對(duì)于公司如何分配利潤(rùn)和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題,合伙人之間難免會(huì)存在矛盾。一部分合伙人覺(jué)得自己出了更多的資金,理應(yīng)享受更多的分紅,而一部分合伙人則認(rèn)為自己為公司的發(fā)展做出了巨大的努力,也應(yīng)該拿到更多的分紅。一旦兩者意見(jiàn)不統(tǒng)一或不明確,這就為日后的危機(jī)埋下了伏筆。


最后則是合伙人如何平穩(wěn)退出的問(wèn)題。之所以很多合伙人在離開(kāi)后做出了對(duì)公司不利的事情,就是由于很多聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待這一問(wèn)題,對(duì)于股東如何退出、退出時(shí)可以得到和付出什么、如何不對(duì)原公司經(jīng)營(yíng)構(gòu)成威脅沒(méi)有完善的約束和準(zhǔn)備。這就導(dǎo)致很多合伙人在離開(kāi)企業(yè)時(shí)選擇“玉石俱焚”,使企業(yè)元?dú)獯髠?/span>

合伙人應(yīng)具備的共識(shí)

明確界定責(zé)任和收益權(quán)

對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)有共同認(rèn)識(shí)

建立明確的決策機(jī)制

管理支招:創(chuàng)業(yè)伙伴可建防火墻


合伙人之間的合同簽訂需要注意哪些問(wèn)題呢?


上海某律師事務(wù)所高級(jí)合伙人劉女士她表示,聯(lián)合創(chuàng)業(yè)之前,股東們最好先簽訂《股東協(xié)議》,內(nèi)容涵蓋股東的出資比例、所占股份以及股份折價(jià);


此外,還要明確公司盈利或者虧損時(shí),股東們?nèi)绾畏旨t及共同承擔(dān)損失比例;


最后,則要設(shè)置退出機(jī)制,規(guī)定在多長(zhǎng)時(shí)間之后的何種情況下股東可以退出,并對(duì)退出方式和如何計(jì)價(jià)作出明確約定。為了防范股東退出后的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),可以在股東協(xié)議中簽訂《商業(yè)秘密條款》。

 

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