75%的創(chuàng)業(yè)公司最后都失敗了，而90%的科技創(chuàng)業(yè)公司最后都沒能生存下來。一般來說，成功的創(chuàng)業(yè)公司需要卓越的領導和一點點運氣。

　　在問答網(wǎng)站Quora上，有人提出這樣的問題：“在科技行業(yè)，前10%的創(chuàng)業(yè)公司CEO與剩下的CEO有什么區(qū)別呢?”

　　知名博客寫手、云服務提供商Rackspace的分析師羅伯特-思科布爾(Robert Scoble)，根據(jù)自己與CEO們打交道的多年經驗，給出了最后的答案。此外，還有一些Quora用戶也提出了自己的想法?，F(xiàn)在，我們將思科布爾列出的成功領導者的特征與其他Quora用戶提出的特征羅列如下。

　　據(jù)思科布爾稱，成功的創(chuàng)業(yè)公司CEO具有以下九個特征：

　　1、擅長于招聘和解雇人才。無論何時你發(fā)現(xiàn)一個了不起的CEO，你都會發(fā)現(xiàn)他很擅長招攬人才。這就是說，他長于向別人兜售他的夢想，尤其是在他的公司顯得不那么出眾或看起來很有風險的時候。但是，有些CEO擅長招聘人才，卻不擅長于解雇人才。無論發(fā)生什么事情，他們都不會去解雇員工，結果導致公司利益受到牽連。

　　2、打造文化而不是只是公司。很多出色的CEO，例如賣鞋網(wǎng)站Zappos的謝家華(Tony Hsieh)，都會打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個員工都充滿使命感。這讓他們在眾多創(chuàng)業(yè)公司中脫穎而出。

　　3、傾聽和行動。很多CEO都想告訴你他們正在做什么。但是，最棒的CEO往往會認真傾聽人們的反饋信息，然后采取相應的行動，甚至表揚提出寶貴意見的人。電子雜志應用Flipboard的CEO邁克-馬庫(Mike McCue)就曾公開聲稱，我對他們產品的幾項重要功能做出了很大的貢獻。

　　4、堅韌不拔。旅行房屋租賃公司AirBnB花了1000個日子才走上正軌。想一想，如果他們在第999天放棄會怎樣?最出色的CEO往往會全力以赴，即使在最灰暗的日子里也能夠勇往直前。

　　5、富有遠見。這世界上不乏優(yōu)秀的CEO，但是，如果你沒有能力打造出對人們非常重要的產品來，那么沒有人會記得你的名字。你能找出辦法讓可佩戴式電腦創(chuàng)造數(shù)十億美元的營收嗎?有些CEO確實可以做到。他們往往會推出驚艷的新產品。

　　6、保持專注。一位曾為蘋果創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)打工的朋友對我說，喬布斯的一個與眾不同之處在于，他會讓自己的團隊心無旁騖地專注于他們的項目，直到項目徹底完成。

　　7、會講故事。偉大的CEO往往觀點明晰，話語簡潔，談吐不凡。他的話往往會被別人引用。很多CEO并不擅長于講故事，但最棒的CEO卻深諳此道。CEO的重要工作之一就是講述公司的故事。能夠生動有趣地講述公司和產品的故事，這是一種非常重要的能力。

　　8、懂得消費者心理。最出色的CEO能夠深刻地理解消費者想要什么，并意識到公司何時正在做出不受消費者歡迎的選擇。

　　9、善于說服別人。CEO必須面對各種相互沖突的利益群體。消費者想要的東西，投資者們未必喜歡。因此，出色的CEO往往能夠成功說服別人一起行動，甚至改變別人的觀點。

　　下面，我們總結一下其他Quora用戶給出的最佳答案。

　　馬克-蘇斯特爾(Mark Suster)，風投公司GRP Partners的風險資本家、前企業(yè)家，他認為最棒的創(chuàng)業(yè)公司CEO具有如下特征：

　　10、關注細節(jié)。在公司發(fā)展的早期，負責人需要對公司方方面面的事情親力親為，包括從財務到設計等等。

　　11、適應變化。最優(yōu)秀的企業(yè)家能夠隨著市場和消費者需求的變化而相應地調整他們的產品和商業(yè)模式。

　　12、能夠迅速獨立進行決策。大公司高管往往有充足的時間和大量的分析師來幫助進行商業(yè)決策，但是創(chuàng)業(yè)公司的CEO需要每日做出大量抉擇。

　　13、爭強好勝。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司CEO希望通過競爭來贏得大訂單、搶到優(yōu)秀人才以及簽下每個合作伙伴。

　　其他具有創(chuàng)業(yè)公司工作經驗的Quora用戶也給出了自己的意見。他們認為，最偉大的創(chuàng)業(yè)公司CEO應該具有如下特征：

　　14、勇敢無畏。每個創(chuàng)業(yè)公司CEO在創(chuàng)辦一家公司的時候都需要相當大的勇氣。但是，除此之外，最棒的CEO還有勇氣脫穎而出、樹敵(如果必要的話)以及做出不受歡迎的決策。

　　15、不會進行微管理。雖然創(chuàng)業(yè)公司CEO的決策會影響到公司的各個方面，但是他們會盡可能從大處著眼，進行宏觀管理。

　　16、不停地強調公司愿景目標。創(chuàng)業(yè)公司CEO應該相信，如果沒有他們的持續(xù)影響力，員工們不可能會堅持公司的愿景目標。至少在公司發(fā)展的最開始幾年是如此。

　　17、慷慨大方。人們更愿意幫助那些關心員工、合作伙伴、供應商和客戶的創(chuàng)業(yè)公司CEO。