項目風險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項目風險評估中運用較多的方法。在項目風險評估中，采用何種方法，取決于項目風險的來源、發(fā)生的概率、風險的影響程度和管理者對風險的態(tài)度。

　　(一)定性風險評估

　　1.歷史資料法

　　在項目情況基本相同的條件下，通過觀察各個潛在的風險在長時期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)，就能估計每一可能事件發(fā)生的概率，這種估計是基于每一事件過去已經(jīng)發(fā)生的頻率。

　　2.理論概率分布法

　　當項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風險事件的概率時，可根據(jù)理論上的某些概率分布來補充或修正，從而建立風險的概率分布圖。

　　常用的風險概率分布是正態(tài)分布，正態(tài)分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風險評估中常用的理論概率分布還有離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數(shù)正態(tài)分布等。

　　3.主觀概率

　　由于項目的一次性和獨特性，不同項目的風險往往存在差別。因此，項目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗，去測度項目風險事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的項目風險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長期積累的經(jīng)驗、對項目活動及其有關(guān)風險事件的了解而估計。

　　4.風險事件后果的估計

　　風險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風險損失的性質(zhì)、風險損失范圍的大小和風險損失的時間分布。

　　(二)定量風險評估

　　定量風險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析。

　　項目風險評估最重要的結(jié)果就是量化了的項目風險清單。該清單綜合考慮了項目風險發(fā)生的概率、風險后果的影響程度等因素，因此項目承擔單位可依此對項目風險進行排序，從而確定采取什么樣的風險應(yīng)對措施以及控制措施應(yīng)實施到什么程度。

　　項目風險清單一般可包括以下內(nèi)容：

　　①項目風險發(fā)生概率的大小。

　?、陧椖匡L險可能影響的范圍。

　?、蹖椖匡L險預(yù)期發(fā)生時間的估算。

　?、茼椖匡L險可能產(chǎn)生的后果。

　　⑤項目風險等級的確定。

　　項目風險可分為四個等級：

　　a.災(zāi)難級——這類等級的風險必須立即予以排除。

　　b.嚴重級——這類風險會造成項目偏離目標，需要立即采取控制措施。

　　C.輕微級——暫時不會對項目產(chǎn)生危害，但也要考慮采取應(yīng)對措施。

　　d.忽略級——這類風險可以忽略，不采取控制措施。