項目風(fēng)險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項目風(fēng)險評估中運用較多的方法。在項目風(fēng)險評估中，采用何種方法，取決于項目風(fēng)險的來源、發(fā)生的概率、風(fēng)險的影響程度和管理者對風(fēng)險的態(tài)度。

　　(一)定性風(fēng)險評估

　　1.歷史資料法

　　在項目情況基本相同的條件下，通過觀察各個潛在的風(fēng)險在長時期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)，就能估計每一可能事件發(fā)生的概率，這種估計是基于每一事件過去已經(jīng)發(fā)生的頻率。

　　2.理論概率分布法

　　當(dāng)項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風(fēng)險事件的概率時，可根據(jù)理論上的某些概率分布來補充或修正，從而建立風(fēng)險的概率分布圖。

　　常用的風(fēng)險概率分布是正態(tài)分布，正態(tài)分布可以描述許多風(fēng)險的概率分布，如交通事故、財產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風(fēng)險評估中常用的理論概率分布還有離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數(shù)正態(tài)分布等。

　　3.主觀概率

　　由于項目的一次性和獨特性，不同項目的風(fēng)險往往存在差別。因此，項目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗，去測度項目風(fēng)險事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的項目風(fēng)險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長期積累的經(jīng)驗、對項目活動及其有關(guān)風(fēng)險事件的了解而估計。

　　4.風(fēng)險事件后果的估計

　　風(fēng)險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風(fēng)險損失的性質(zhì)、風(fēng)險損失范圍的大小和風(fēng)險損失的時間分布。

　　(二)定量風(fēng)險評估

　　定量風(fēng)險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析。

　　項目風(fēng)險評估最重要的結(jié)果就是量化了的項目風(fēng)險清單。該清單綜合考慮了項目風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險后果的影響程度等因素，因此項目承擔(dān)單位可依此對項目風(fēng)險進行排序，從而確定采取什么樣的風(fēng)險應(yīng)對措施以及控制措施應(yīng)實施到什么程度。

　　項目風(fēng)險清單一般可包括以下內(nèi)容：

　　①項目風(fēng)險發(fā)生概率的大小。

　　②項目風(fēng)險可能影響的范圍。

　?、蹖椖匡L(fēng)險預(yù)期發(fā)生時間的估算。

　?、茼椖匡L(fēng)險可能產(chǎn)生的后果。

　?、蓓椖匡L(fēng)險等級的確定。

　　項目風(fēng)險可分為四個等級：

　　a.災(zāi)難級——這類等級的風(fēng)險必須立即予以排除。

　　b.嚴(yán)重級——這類風(fēng)險會造成項目偏離目標(biāo)，需要立即采取控制措施。

　　C.輕微級——暫時不會對項目產(chǎn)生危害，但也要考慮采取應(yīng)對措施。

　　d.忽略級——這類風(fēng)險可以忽略，不采取控制措施。