打建一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍是企業(yè)的重中之重，企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，VC/PE會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

　　企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT(mén)人才。中哲咨詢建議在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)谄髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做簡(jiǎn)要介紹，具體包括：

　　公司的組織機(jī)構(gòu)圖；

　　各部門(mén)的功能與責(zé)任；

　　各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；

　　公司的報(bào)酬體系；

　　公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)公司的董事會(huì)成員；

　　各位董事的背景資料。