如果問今年最火的自媒體人是誰?是羅振宇的“邏輯思維”當(dāng)仁不讓?！傲_輯思維”，給大家展示了自媒體平臺的可能性，第一次5小時售賣會員費160萬;第二次24小時售賣800萬!

　　“耍嘴皮子”的羅振宇是怎么做到的?2013年12月29日，羅振宇在剛剛收了800萬元新一期會員會員費后，到匯志學(xué)院進(jìn)行了一場培訓(xùn)，其中可謂干貨多多。

　　以下是羅振宇講課的精華濃縮。讓我們看看，羅振宇心中的自媒體運(yùn)營是什么樣的?

　　1、做自媒體一定要不靠譜

　　在自媒體上，你千萬不能太端莊，要有一點邪惡。端莊就是”端著裝“，自媒體不怕被罵，就怕被嫌棄。你想，留幾手都能火。又土又笨、無趣的人最終會被淘汰。而目前很多企業(yè)微博就犯了“靠譜”的毛病。

　　2、一定要有極客的精神

　　羅振宇舉例說，邏輯思維的語音他每次都會錄到60秒，完全是靠他一次一次的嘗試，有時，早上的一個錄音最多要錄幾十次。而之所以讓錄音準(zhǔn)確到60秒，完全是他自己的一種處女座式的“強(qiáng)迫癥”。

　　3、一定要看不起人

　　做自媒體一定要自戀。你得真正發(fā)自內(nèi)心的自戀才能有“自我”。按照羅振宇的說法，他就是這么自戀的。他經(jīng)常在視頻和語音中說到，如果你不想聽我說話，那就不要聽。純屬自愿。

　　4、打造魅力人格體

　　魅力，是互聯(lián)網(wǎng)世界中的稀缺物資。打造自媒體，就是要打造自己的”魅力人格體“。上述三點基本上概括了魅力人格體的三要素——不靠譜+真牛逼+自戀。

　　5、做自媒體要去組織化

　　小米為什么那么成功?是因為它重構(gòu)了組織，小米有夠跨組織邊界的米粉，小米公司內(nèi)部層級只有兩級：創(chuàng)始人級別和員工級別。這樣強(qiáng)大的組織力，傳統(tǒng)企業(yè)如何能干得過?同樣的，傳統(tǒng)媒體龐大的組織體系如何能干得過擁有外部組織的自媒體?

　　6、一切產(chǎn)業(yè)皆媒體

　　蘋果本質(zhì)上是一家媒體公司。它整合了全球最好的制造業(yè)企業(yè)和開發(fā)者，自己要做的事情只是發(fā)布產(chǎn)品。據(jù)羅振宇透露，羅輯思維現(xiàn)在也在辦一件大事兒，即通過會員組織建立一個創(chuàng)業(yè)集群，類似一個“交易所”。會員可以發(fā)起項目，通過羅輯思維這個平臺融資、融人才。

　　7、體驗經(jīng)濟(jì)時代正在到來

　　擺脫匱乏將是整個世界的趨勢。未來冷冰冰的工業(yè)品卻變得越來越?jīng)]有稀缺性。有稀缺性的是能夠打造出體驗場景的產(chǎn)品，被“魅力人格體”開過光的產(chǎn)品。譬如羅永浩的錘子手機(jī)，連產(chǎn)品還沒出來，羅永浩在微博上試預(yù)定，就能引來無數(shù)人捧場。

　　8、趙本山、史玉柱的時代已經(jīng)過去

　　未來是群島世界，不再是帝國世界。像趙本山這樣全國上下家喻戶曉的明星將成為歷史，像史玉柱這樣賣腦白金這樣，一個產(chǎn)品全國男女老少都知道也不再可能。未來，我的世界你不懂，你的世界我也可能不懂。

　　9、自媒體不需要定位

　　自媒體的魅力就在于不確定性。羅輯思維從來沒有定位，用戶不知道明天會是什么樣的內(nèi)容。相比而言，目前那些將自己規(guī)現(xiàn)在特定領(lǐng)域的自媒體，混得都不一定好。