導(dǎo)讀：以前黑馬哥已經(jīng)寫過很多失敗的案例，各種創(chuàng)業(yè)死法，有不接地氣而死，有盲目擴張而死，有團隊內(nèi)訌而死，有資源不足而死，死法千奇百怪，但歸根結(jié)底取決于創(chuàng)業(yè)者的思維方式的錯誤，才會導(dǎo)致后面各種死法，下面黑馬哥為大家總結(jié)容易導(dǎo)致小敗局的十種思維誤區(qū)，每個創(chuàng)業(yè)者仔細對照一下自己，一日三省吾身。

　　思維誤區(qū)一：過度自信

　　這類創(chuàng)業(yè)者很多產(chǎn)品出身，對于自己的產(chǎn)品，都有著極高的自信。談到競爭對手不屑一顧，從來不把同類的產(chǎn)品放在眼里，問到優(yōu)勢在哪的時候，認(rèn)為最大的優(yōu)勢在于自己團隊，在于人，在于價值觀這些比較務(wù)需的東西。從來不去追蹤對手產(chǎn)品，也認(rèn)為對手永遠追趕不上自己，盲目對技術(shù)自信。黑馬哥見過一些這樣的創(chuàng)業(yè)者，更有甚者，對于產(chǎn)品的批評質(zhì)疑聽不進去，認(rèn)為產(chǎn)品就是最好的，不需要調(diào)整。還有詆毀同類產(chǎn)品。如果以及有了以上的思維誤區(qū)，請最快修正，真正的創(chuàng)業(yè)者好的思維態(tài)度是要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對手，但在戰(zhàn)術(shù)上重視對手。能夠聽得見旁觀者對產(chǎn)品的批評與吐槽，能善于學(xué)習(xí)同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對對手的產(chǎn)品吐槽。

　　思維誤區(qū)二：從眾心理

　　從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認(rèn)識上表現(xiàn)出符合于公眾輿論或多數(shù)人的行為方式。這可以表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對項目的選擇上。在項目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看美國創(chuàng)業(yè)者在做什么，其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學(xué)會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經(jīng)常見到很多創(chuàng)業(yè)者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯(lián)網(wǎng)，O2O，3D打印?？粗鴦e人做什么，就跟著做什么，并且不斷轉(zhuǎn)向，創(chuàng)業(yè)的目的就是跟隨別人，什么熱門做什么。我曾經(jīng)認(rèn)識一個創(chuàng)業(yè)者，最初做團購，團購倒了他又轉(zhuǎn)向做電商，電商泡沫破滅又做O2O，結(jié)果幾年下來依然處于一個很小的規(guī)模。從當(dāng)年的分類信息大戰(zhàn)，到視頻大戰(zhàn)，再到團購血戰(zhàn)，再到新一波即將出現(xiàn)的硬件盒子大戰(zhàn)，無不是因為創(chuàng)業(yè)者所犯的從眾的思維錯誤。

　　思維誤區(qū)三：拖延思維

　　這是我見到的最為常見的一個思維。就是所有戰(zhàn)略制定的事情無限期的拖延。曾經(jīng)很長的時間呆在某個創(chuàng)業(yè)公司，然后給老板提出了一系列他認(rèn)為很好的意見，并且很鄭重的記錄在自己的手冊之。然后信誓旦旦的說要立刻尋求改變，并且反復(fù)的強調(diào)我們就要推進一系列讓公司脫胎換骨的計劃。然后一個月過去了，這個創(chuàng)始人再次拿起了本本，很認(rèn)真的對黑馬哥說我立刻就要行動，然后三個月后他又有了一個新主意，說我們馬上實行新計劃，然后，直到那個公司進入小敗局案例庫，也沒見到他去做他寫進他的小本本的故事。很多創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人每天都會很忙，于是有無數(shù)的事情讓他去拖延，于是久而久之，每個戰(zhàn)略的討論，都見不到落實，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，當(dāng)確定了一個計劃，立刻去做。

　　思維誤區(qū)四：團隊和氣思維

　　最失敗的團隊不是每天都會有爭吵的團隊，而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團隊。很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人太過于信奉少數(shù)服從多數(shù)原理，而不是信奉自己的判斷和直覺。他們依賴于其他人來跟他們拿主意，然后用大多數(shù)都覺得好的方法來決策，但卻忽視了一個很重要的一個思維慣性，每個人決策都是依靠對自己最有利最方便的方式去提意見，很少有從最有利公司的角度提問題。如果有一天某一個創(chuàng)業(yè)公司發(fā)現(xiàn)，整個公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見，達成很好的共識，那么你就要小心了，你已經(jīng)可能陷入創(chuàng)業(yè)的思維誤區(qū)了。

　　思維誤區(qū)五：懈怠思維

　　創(chuàng)業(yè)是一條漫長的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點點成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。很多創(chuàng)業(yè)者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發(fā)現(xiàn)很多最后失敗的創(chuàng)業(yè)者陷入了懈怠思維之中，慢慢發(fā)現(xiàn)在辦公室見不到人影了，經(jīng)常出入各種演講場所，講授著成功的法則，參加著各種的會議，然后公司的業(yè)務(wù)卻在這個期間出現(xiàn)各種問題，而創(chuàng)業(yè)者卻沒有察覺。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。

　　思維誤區(qū)六：忽視基本概率的思維

　　每個創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己會成為下一個騰訊或者百度或者阿里巴巴?；久總€創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為能成為這樣的巨頭，但是只要仔細算算概率，能夠成功，或者能夠做到上市的公司的概率還不如買彩票的概率，所以，當(dāng)很多的創(chuàng)業(yè)者開始開口閉口的談?wù)摮晒Φ亩x和未來的目的就是要上市的時候，你就已經(jīng)可能進入失敗的思維困境之中了，因為上市實在是一件太過于幸運的事情了，而忽視概率論思維，而是一味的去放大公司的理想，反而有很大的幾率會導(dǎo)致公司夭折。所以，每個創(chuàng)業(yè)者都要計算一下成功的概率到底會有多大，不要太期望成為下一個谷歌或者百度。畢竟現(xiàn)實一點會離成功更近。

　　思維誤區(qū)七：過度相信經(jīng)驗的思維

　　在決策之中除了依靠別人決策的思維之外還有另外一種相信經(jīng)驗的思維。在證明這種思維之前先分享一個經(jīng)典的故事：曾經(jīng)一個小島上土著的居民在二戰(zhàn)依靠空投的物資而生存，每當(dāng)他們看到有戴著無線電的空軍到來，就知道有食物吃了。當(dāng)二戰(zhàn)結(jié)束沒有了空投之后，他們依然想要免費的食物，所以，就戴著一個無線電坐在一個很高的地方，等著食物到來，可是，一直沒有食物來了。這個故事說明了人們喜歡用過去的經(jīng)驗來判斷現(xiàn)在發(fā)生的事情，而很多創(chuàng)業(yè)者癡迷于過去的經(jīng)驗，喜歡研究其他創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)歷，習(xí)慣于用以前的錯誤的思維來武裝指導(dǎo)自己，學(xué)習(xí)自己，結(jié)果過去的思維習(xí)慣已經(jīng)不再適用了，就像前面故事里面的土著居民一樣，外部的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化了，但是沒有發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變革。最后只能遭遇失敗了。

　　思維誤區(qū)八：自利思維

　　這是往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯誤。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都歸功于自己身上，產(chǎn)品好是自己有判斷力，團隊好是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，業(yè)績好是自己銷售能力強。能成功都是因為自己的原因而忽略了團隊的功勞。在所有的地方都只是想著自己的好處，當(dāng)思考的思維都是在這些方面的時候，一個創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯誤已經(jīng)不太遙遠了，整個團隊會離心離德。形成不了凝聚力，因為，不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙，而自利是導(dǎo)致不公平的根源。

　　思維誤區(qū)九：固執(zhí)的思維

　　對于自己的創(chuàng)業(yè)方向，明知道不正確了也不轉(zhuǎn)向。即使這個項目已經(jīng)無力維持還是固執(zhí)的堅持一個項目方向，而不是利用精益創(chuàng)業(yè)的思維實現(xiàn)小步快跑，不斷的試錯。對于自己的方向的錯誤和產(chǎn)品的錯誤不愿意修正，并且不聽下屬的意見，持續(xù)的按照自己的思維。很多創(chuàng)業(yè)者由于其過度的自信而陷入自我的固執(zhí)環(huán)境之中，最終導(dǎo)致失敗。

　　思維誤區(qū)十：無法預(yù)見黑天鵝的思維困境

　　黑天鵝事件是創(chuàng)業(yè)者市場會遭遇到的問題，就是在一切條件都很滿足的情況之下，依然還是會遇到這樣的問題。所以創(chuàng)業(yè)者在思維之中要時刻的保持對黑天鵝可能出現(xiàn)的警惕與應(yīng)對。當(dāng)黑天鵝出現(xiàn)之后，創(chuàng)業(yè)者要想好一切應(yīng)對的方法與方式。

　　當(dāng)然創(chuàng)業(yè)失敗遠遠不只有這10個思維的困境，還有更多其他的失敗的因素，但在小敗局之中這些因素是最為典型的因素。