目前，成都某智能餐廳項目商業(yè)計劃書已經(jīng)編制完成，項目已進入融資階段。

   成都某智能餐廳項目，通過“O2O”模式為商家客戶提供全業(yè)務(wù)全功能的智能餐廳服務(wù)方案，解決商家點菜、外賣、預(yù)定、排隊、會員等線上線下結(jié)合難題，給消費者和商家提供更簡單高效的對接和體驗，依托產(chǎn)品的先進性和業(yè)主成都餐飲市場商家資源迅速打響品牌，擴大成都餐飲O2O市場份額，并不斷完善產(chǎn)品功能，提高客戶粘性，從而形成壁壘，避免市場無序競爭。

　　在商業(yè)模式上，該項目定位于打造O2O閉環(huán)，以“O2O+云服務(wù)”的創(chuàng)新商業(yè)模式進行運營，以為餐飲企業(yè)提供智能化前臺、收銀等功能的全業(yè)務(wù)SaaS云服務(wù)平臺為切入點，包括預(yù)訂、排隊、外賣、點餐、收銀、會員管理等系統(tǒng)服務(wù)的一體化經(jīng)營管理，并將數(shù)據(jù)實時傳達云端。

　　根據(jù)某權(quán)威調(diào)查得到的數(shù)據(jù)顯示，從2013年開始移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展為在線餐飲市場的迅速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，到2014年在線外賣更是成為餐飲O2O中發(fā)展最為快速的產(chǎn)品迅速崛起。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國餐飲行業(yè)O2O市場規(guī)模達到946億元，相比2013年增長51.5%;預(yù)計2015年中國餐飲行業(yè)O2O市場規(guī)模在2014年的基礎(chǔ)上將增長到1389億元。要知道2010年餐飲O2O市場規(guī)模僅為92.2億元，經(jīng)過5年的發(fā)展其規(guī)模翻了10倍。這些都與移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長、移動支付習(xí)慣的養(yǎng)成有著密不可分的關(guān)系，正是這些多種因素才造就了其龐大的市場規(guī)模。

　　在餐飲方面，餐飲O2O用戶有78%的人習(xí)慣于移動端訪問，Pc端訪問的占比僅為22%，并且隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動端占比還在保持逐步走高的趨勢。移動端的使用習(xí)慣已經(jīng)逐漸取代Pc端成為用戶日常生活主要使用的工具，出行、點餐、社交等方方面面都離不開手機，手機已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畋貍涞墓ぞ摺?/span>

　　據(jù)專業(yè)分析，餐飲O2O的現(xiàn)階段最大難點仍然在落地環(huán)節(jié)上。一方面，硬件上需打通線上業(yè)務(wù)和后臺系統(tǒng)，另一方面，服務(wù)則需讓線上產(chǎn)品對線下環(huán)節(jié)進行升級改造。在很大層面，包括商戶體系后端系統(tǒng)建設(shè)及用戶體系管理等的信息管理已經(jīng)成為餐飲O2O新的突破口。

　　事實上，餐飲企業(yè)的口碑管理、會員經(jīng)營和大數(shù)據(jù)挖掘始終都是本土餐飲商戶的訴求點?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)在用戶端已經(jīng)普及，餐飲O2O的市場也一直由線上企業(yè)主動推動，然而線下商戶卻依然處于被動接受的狀態(tài)，這是實現(xiàn)餐飲O2O的一個難點。與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對接也就是與用戶形成聯(lián)系，如何使線下的商家與互聯(lián)網(wǎng)大入口對接，怎樣克服這個難點，是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)與團購企業(yè)亟待解決的問題。

　　一直以來，傳統(tǒng)的餐飲企業(yè)信息化服務(wù)主要是內(nèi)部流程和數(shù)據(jù)的打通，而現(xiàn)在為提高效率整合餐飲企業(yè)及用戶的數(shù)據(jù)，信息化的建設(shè)和完善便有了新的意義。

　　根據(jù)四川省商務(wù)廳的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年全省餐飲收入達1671億元，按照2014年全國在線餐飲規(guī)模占比3.38%估算，四川省全省2014年餐飲O2O市值規(guī)模達56.5億元。如果按照5%的市場份額計算，餐飲O2O的收入規(guī)模將達到2.8億元。