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怎樣進行項目計劃書中各項因素的可行性論證?
發(fā)布時間:2015-08-12 13:44:00 來源:管理員 瀏覽次數(shù):

各類項目計劃書內(nèi)容側(cè)重點差異較大,各項因素可行性論證就非常重要,中哲咨詢整理如下:

  (1)投資必要性

  主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果,以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素,論證項目投資建設(shè)的必要性;

  (2)技術(shù)的可行性

  主要從事項目實施的技術(shù)角度,合理設(shè)計技術(shù)方案,并進行比選和評價;

  (3)財務(wù)的可行性

  主要從項目及投資者的角度,設(shè)計合理財務(wù)方案,從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算,評價項目的財務(wù)盈利能力,進行投資決策,并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力;

  (4)組織的可行性

  制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理團隊、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓計劃等,保證項目順利執(zhí)行;

  (5)經(jīng)濟的可行性

  從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益;

  (6)社會可行性

  分析項目對社會的影響,包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等;

  (7)風險因素控制的可行性

  對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價,制定規(guī)避風險的對策,為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。

【關(guān)于項目計劃書】

  項目計劃書又稱立項報告,是項目建設(shè)籌建單位或項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。

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