從管理一個(gè)部門到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司，是職場(chǎng)人一次重要的職務(wù)升遷：開始跨部門管理多個(gè)業(yè)務(wù)版塊，第一次負(fù)起盈虧責(zé)任，但這一轉(zhuǎn)變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒” 從何來，“寒” 在何處?為此，作者訪問了40 余位高階管理者，既包括潛力無限的管理人才與高級(jí)人力資源專家，...

本屆峰會(huì)將有8個(gè)項(xiàng)目晉級(jí)23日下午的終極pk環(huán)節(jié)，還進(jìn)行了由創(chuàng)業(yè)邦發(fā)起、一年一度的“四十位40歲以下的投資人”頒獎(jiǎng)活動(dòng)。

時(shí)下，微商正以野火蔓延之勢(shì)向各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，先是某束、某埠火了一把，緊接著萬達(dá)、蘇寧、國美也按耐不住寂寞，開始投身微商。近來，又傳羅萊家紡，攜程等也開始大面積布局微商。何以這么多傳統(tǒng)企業(yè)開始擁抱微商，在這個(gè)商業(yè)模型還未成型時(shí)，這種盲目擴(kuò)張的勢(shì)頭著實(shí)讓人覺得可怕。

執(zhí)業(yè)十二年來，辦理過很多案件，擔(dān)任了很多企業(yè)的法律顧問。發(fā)現(xiàn)很多糾紛其實(shí)本來可以避免。即便有此認(rèn)識(shí)，但我們往往在案件辦理好后，也就過了，沒有將糾紛的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享出來，而只是融入法律顧問單位服務(wù)和日后案件辦理之中而已，是蠻可惜的

“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，我們很難滿足員工漲薪的要求。怎么用其他辦法來激勵(lì)他們，避免他們離職呢?”

最近朋友圈被GMIC(全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì))刷屏了，還有朋友問我在不在那里，見面換個(gè)名片。呃，怎么說呢?簡單講，我認(rèn)為這種高峰論壇或曰峰會(huì)并不適合初創(chuàng)企業(yè)，參會(huì)甚至?xí)懈弊饔?，特別是對(duì)那些產(chǎn)品還未成型的團(tuán)隊(duì)。或許有人會(huì)不同意，請(qǐng)聽我講，看看有沒有道理。

企業(yè)家們往往認(rèn)為建立企業(yè)就是要全力以赴地沖刺實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，這主要是因?yàn)樗麄儧]有長期的愿景。這種缺乏遠(yuǎn)見的做法可能會(huì)讓你在創(chuàng)業(yè)的頭18個(gè)月就玉石俱焚，而10個(gè)企業(yè)家中有8個(gè)都會(huì)這樣?，F(xiàn)在就消除噪音建立一個(gè)類似于下面提到的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)還不算太晚。

你的公司將面臨的最大的挑戰(zhàn)之一就是銷售增長以及衡量銷售工作真實(shí)的投資回報(bào)率。在銷售上進(jìn)行聰明的投資是保證企業(yè)成長的重要關(guān)鍵。

在公司初創(chuàng)的時(shí)候，創(chuàng)始人不僅要思考和推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目的成功，更要為這個(gè)企業(yè)多想一想做項(xiàng)目和做企業(yè)的區(qū)別是什么?

抵押貸款：這一塊，我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是要建立銀行信用系統(tǒng)，簡單說就是和銀行建立好關(guān)系，包括一些流水和往來。就像跟鄰居借錢，第一次借100元，他會(huì)借，我們準(zhǔn)時(shí)還了，那么下次就可以借500元或更多，其實(shí)和銀行的關(guān)系也是如此，當(dāng)你的財(cái)務(wù)做得很好的時(shí)候，甚至銀行會(huì)主動(dòng)找上門來貸款給你。

?　　首先定義一下：創(chuàng)始人是指能實(shí)現(xiàn)一個(gè)公司從0-1和1-100突破的那幾個(gè)員工，一般來說，這個(gè)人數(shù)不會(huì)超過3-4人，他們都應(yīng)該是股東，而且他們應(yīng)該是這個(gè)公司最早的10來個(gè)員工之一?！　∽罾硐氲膭?chuàng)始人(們)應(yīng)該如何來形容：商業(yè)洞

生于80年代這群人，最早的80生人已經(jīng)35歲，夾在而立與不惑之間，性格與思想成熟，熟練掌握工作技能、有行業(yè)人脈、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，正值一生中的黃金時(shí)期，也可能是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。最晚89出生的人群也已經(jīng)有了3~5年的工作經(jīng)驗(yàn)，他們正站在大公司與創(chuàng)業(yè)公司的十字路口，是跳槽到更好的企業(yè)，還是...

而實(shí)際上，這也并非是一場(chǎng)完全的突襲。根據(jù)陌陌向SEC提交的招股書，去年11月份網(wǎng)易的子公司“網(wǎng)之易”已經(jīng)向唐巖發(fā)出律師函，稱唐巖2011年7月份創(chuàng)辦陌陌，8月份發(fā)布陌陌 App，9月份才從網(wǎng)易離職，因此同時(shí)違反和網(wǎng)易的工作合同與競(jìng)業(yè)協(xié)議。

全球化本質(zhì)是一個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移，把科技的成果從最發(fā)達(dá)的地方逐漸地向更低的臺(tái)階不斷地延伸的過程。

悲哀的現(xiàn)實(shí)是：很多營銷人分不清，品牌定位和市場(chǎng)營銷的關(guān)系。簡言之：這兩者之間的位置如何擺放?

創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子已經(jīng)有了，與天使投資人或是風(fēng)險(xiǎn)投資人也都談妥了。下一步你要在哪里成立企業(yè)，并且開設(shè)店鋪?