對于餐飲O2O來說，2014年的景象可以用大眾點評在其年初大會上的主題來概括：激情狼性。連這樣一家以“慢”著稱的公司都熬不住激進了，可見整個市場的熱鬧程度。

千禧一代如何重塑醫(yī)療健康的報告描述了美國年輕人所持有的新醫(yī)療價值觀。雖說這代人群并不是當下醫(yī)療開支的主力消耗者，但卻代表著未來的需求演變趨勢。中國的年輕人怎樣?我們暫無中國的調(diào)查報告可以分享，但不妨先看看下面這個案例。

雷軍近來講未來五年要投資100家公司來復(fù)制小米模式，這體現(xiàn)了一種初創(chuàng)公司有成績后的發(fā)展的模式。當一個公司通過某個切入點比如產(chǎn)品或社群成長起來并能確保生存后必然會面對發(fā)展問題，而為了探求發(fā)展問題事實上有必要總結(jié)一下已知的各種發(fā)展模式。這些模式里面有的是生路有的則是明顯的死路。

不禁令人自問：學(xué)歷真的比經(jīng)驗重要?其實不然，眾科技大佬們和科技公司在選人標準是通常是不走尋常路的。今日盤點科技大佬們的奇葩用人標準，get生存必備新技能。

時光荏苒，如白駒過隙。轉(zhuǎn)眼間2014年就要過去了，群雄逐鹿、狼煙四起，跌宕與沉浮，光榮與夢想。

未來十年，整個互聯(lián)網(wǎng)將從IT時代向DT時代演進，每個企業(yè)都需要研究如何讓數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，讓數(shù)據(jù)變成業(yè)務(wù)。

不說互聯(lián)網(wǎng)上圍繞互聯(lián)網(wǎng)思維引起的罵戰(zhàn)，無論如何，他們這些互聯(lián)網(wǎng)思維既得利益者毫無損失，倒是那些苦逼的學(xué)習者模仿者真的傷不起。如果再沒有人站出來道出互聯(lián)網(wǎng)思維的真相，恐怕會傷及更多無辜。

關(guān)于微商的爭論愈演愈烈，有討伐之聲，也有力捧之聲。有太多的圍觀者在關(guān)注微商究竟能不能做，有沒有前景的問題。看著一個又一個創(chuàng)富案例，難免不會心動，而當真正進入之后卻發(fā)現(xiàn)，微商并沒有想象中的那么美好。

每個生意都有自己或明或暗的規(guī)則，如果初入行者不了解這些規(guī)則，可能就很難快速成功，甚至失敗了都不知道其中的奧秘。

但是現(xiàn)在的90后卻忘了背后該付出多少，才能真正的去執(zhí)行營銷二字。只會說“我要學(xué)營銷，我就要學(xué)營銷”，這就好比屌絲整天喊著我要當老板，但是不去創(chuàng)業(yè)一樣。

很多投資人在選擇一家P2P平臺的時候，沒有一個科學(xué)的判斷標準，往往是盲從，為了給廣大投資人一個判斷優(yōu)質(zhì)平臺的參考，我們來談?wù)勈裁礃拥腜2P平臺才是靠譜的。

當一個產(chǎn)品已經(jīng)流行到你無法回避的程度時，你就有必要去深入思考它成功的原因。而對于更多的創(chuàng)業(yè)者來說，從總結(jié)研究這些爆款中的出的經(jīng)驗更是可以成為創(chuàng)業(yè)方法論。

作為一個“老年人”，我其實迫不及待地，等待著由“更小的小孩”選擇出來的產(chǎn)品向我涌來，因為他們正在大海的中央。

胸懷大志的人比比皆是，就連Walter Isaacson在給喬布斯寫傳記時，喬布斯首先提到的便是他希望建立一個能“留得生前身后名”的富有傳奇色彩的公司。

今有“雷軍系”，未來也可能有“工場系”，但IPO最大受益者不會是某個人

從2013年到2014年，微信的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維的爭論，移動支付的出現(xiàn)，都在改變原有的商業(yè)和營銷生態(tài)。今天，所有的企業(yè)都處在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，都在思考移動互聯(lián)網(wǎng)。實際上，企業(yè)思考移動互聯(lián)網(wǎng)，不是簡單的做個APP，或者是利用移動終端展示下廣告，或者是運營個微信公眾賬號這樣的簡單...