O2O這個概念火了一兩年了，雖然這方面的創(chuàng)業(yè)項目一抓一大把，特別是一些投資人應該是深有體會，收到的10份商業(yè)計劃書里面估計有5份是打上O2O標簽的，不過目前不論是對用戶還是商家，未被滿足的需求也還有不少，不乏機會。

市場上有很多書籍，可以告訴企業(yè)創(chuàng)始人如何渡過最艱難的時刻，并做出正確的商業(yè)決策。然而，經歷了十年的研究和學習而寫出的書卻不多見。哈佛商學院教授Noam Wasserman的新書，《創(chuàng)始人的困境》一書綜合了近萬名企業(yè)創(chuàng)始人的經歷，深度剖析了諸如Twitter的Evan Willia...

在2012年，剛過合法飲酒年齡(譯注：美國的合法飲酒年齡為21歲)的麥克·張(Mike Zhang)宣布出售他所創(chuàng)建的一家在線業(yè)務公司。這一消息剛剛傳出去，就有無數來電像潮水一般向他涌來。

9月10日，第二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽北京賽區(qū)決賽在北京舉行，布丁移動創(chuàng)始人徐磊出席并發(fā)表演講。以下為其演講節(jié)選。

IPO停發(fā)，借殼上市成為資本市場一件流行的事兒，殼資源更是異常稀缺。如果把借殼上市看做一樁婚姻的話，借殼資產更接近老公，日子好壞主要看他了，殼方有點像媳婦，結婚都想找漂亮賢惠的，好媳婦才能成就美滿生活。理論上而言，任何上市公司都可以成為殼公司，若我有足夠大的資產重組且對方也愿意接...

單打獨斗，演繹個人英雄式的傳奇故事，還是組建團隊，精誠合作共同創(chuàng)業(yè)?這是創(chuàng)業(yè)前必須經歷的抉擇。

在國內技術圈，豆瓣是一個很有特點的團隊：整個公司有明顯的 工程師驅動的風格。隨著豆瓣技術團隊越來越大，團隊管理都遇到了哪些挑戰(zhàn)?

大多數時候，GP, LP是同時存在的。而且他們主要存在在一些需要大額度資金投資的公司里，比如私募基金(PE，Private Equity)，對沖基金(Hedge Fund)，風險投資(Venture Capital)。

今天無論是中國，還是國外，都在積極鼓勵創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)熱潮其實是一個非常好的經濟現象，也是所有國家為了經濟的發(fā)展應該努力倡導的。雖然創(chuàng)業(yè)成功的幾率很低，但是對創(chuàng)業(yè)成功的追逐就是花時間做一些工作，而這些工作對你，你的員工，以及你的客戶都是有意義的。如果你能克服困難，你就能改變世界。

不說我們是行業(yè)內不多的非賣品，就價格而言也太低了，91收入才比我們高30%左右。”

初創(chuàng)公司如何打動投資人?一個生動的故事必不可少。就像小說有不同的風格一樣，不同類型的投資人容易被不同類型的故事打動。以下一張圖將告訴你，你屬于哪種類型的初創(chuàng)企業(yè)，并該用哪個類型的創(chuàng)業(yè)故事去俘獲投資者的芳心。

曾經備受追捧的創(chuàng)業(yè)公司正一個個跌入掙扎的處境，尤其是那些面向普通消費者的互聯(lián)網企業(yè)。這些企業(yè)背后的投資公司也開始進行反省。

據《執(zhí)行官》報道，最近接觸了一些小微企業(yè)， 年銷售額幾百萬至幾千萬不等，有些經營了近二十年。這些企業(yè)的老板出身草根、不怕吃苦，白手起家，通過努力打拼如今資產千萬，有車有房(甚至別墅)。在世人眼中，他們可謂事業(yè)有成，是典型的勵志人物，但從做企業(yè)的角度來看，仍處在非常初級的階段，離成...