我想告訴大家一條難過(guò)的新聞：在和我妻子的婚姻走過(guò)了十年之后，我們離婚了。跟許多其他離婚的夫妻一樣，我們從沒(méi)想過(guò)會(huì)走到這一步。

當(dāng)接洽到投資者時(shí)，還有必要擁有一份傳統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃嗎?另外，我并不在主要的技術(shù)中心城市，什么才是與在紐約或舊金山投資者聯(lián)系的最好途徑?通過(guò)電話(huà)、郵件?

這是一篇UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福在斯坦福大學(xué)的演講實(shí)錄。他是由創(chuàng)業(yè)家舉辦的年度創(chuàng)業(yè)家評(píng)選活動(dòng)的侯選人。自2006年從一個(gè)投資人變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的職業(yè)CEO，7年時(shí)間，他將UC瀏覽器推成全球使用量最大的手機(jī)瀏覽器。

中國(guó)企業(yè)從一窩蜂跑去美國(guó)上市，到因造假遭到投資者質(zhì)疑、股價(jià)無(wú)法得到合理反應(yīng)，紛紛尋求退市，這個(gè)過(guò)程只用了近10年的時(shí)間。而這10年，也反映出美國(guó)投資者眼中的“中國(guó)概念”，從起初的無(wú)比青睞到“最好不去碰”的態(tài)度的轉(zhuǎn)變。確實(shí)，自從“渾水們”對(duì)一些借殼上市的中概企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)打擊之后，中...

接受一個(gè)報(bào)酬優(yōu)厚、每年有時(shí)間周游世界的工作;還是成為一個(gè)創(chuàng)始人、每年在世界各地公干?這兩者你會(huì)如何選擇?

并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從研究準(zhǔn)備到方案設(shè)計(jì)，再到談判簽約，成交到并購(gòu)后整合，整個(gè)過(guò)程都是由一系列活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而成的。

作為這個(gè)兩人團(tuán)隊(duì)之一，緣創(chuàng)派創(chuàng)始人閆輝認(rèn)為吹號(hào)網(wǎng)失敗是因?yàn)樽龅锰珜?，緣?chuàng)派試圖在找合伙人這個(gè)點(diǎn)上做得足夠深入。緣創(chuàng)派怎么做找合伙人這件事情?又是怎么讓線(xiàn)上找人變得靠譜?以下是閆的口述。

如果要給其他初創(chuàng)公司創(chuàng)始人提一些最非正統(tǒng)/有趣/奇怪但還不錯(cuò)的建議，你會(huì)說(shuō)些什么呢?

人們總是想要遮遮掩掩自己的失敗。為了自己的名譽(yù)也好，形象也好，想要成為一個(gè)傳奇也好。這也是為什么我們極少在大眾媒體上讀到鮮活、詳盡、真誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)失敗故事。

事后回顧，他關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種種觀點(diǎn)著實(shí)精辟，可謂深刻影響了我對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解，摘錄于下。

投資者見(jiàn)過(guò)的自薦人數(shù)不勝數(shù)，他們現(xiàn)身，聽(tīng)完推薦，幾分鐘內(nèi)決定你是否值得他們花時(shí)間、花心思、花銀兩。

激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無(wú)償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)的、或者是激勵(lì)對(duì)象自行出資購(gòu)買(mǎi)的。激勵(lì)對(duì)象在股票升值時(shí)可以受益，在股票貶值時(shí)受到損失。

12月末，自媒體(個(gè)人品牌)界出現(xiàn)了一次高潮，羅振宇的“邏輯思維”第二批2萬(wàn)粉絲會(huì)員招募滿(mǎn)員，羅胖24小時(shí)入賬800萬(wàn)，加上三個(gè)月前5小時(shí)入賬160萬(wàn)，共計(jì)960萬(wàn)元!加之賣(mài)土雞蛋月銷(xiāo)售55萬(wàn)的阿文。這兩個(gè)案例都是圍繞著個(gè)人甚至是個(gè)人品牌的積累而成功的。

聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老二是否能打敗行業(yè)老大，是一個(gè)很有意思、值得深入探討的課題。在本文中，作者梳理了他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并針對(duì)在線(xiàn)旅游領(lǐng)域的藝龍作為案例，以一個(gè)行業(yè)觀察者的角度來(lái)進(jìn)行分析和研討。原文載于青年投資家俱樂(lè)部。

“風(fēng)險(xiǎn)投資”和“初創(chuàng)企業(yè)”對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)或許還是個(gè)頗為神秘的領(lǐng)域，而即便是對(duì)于業(yè)內(nèi)人士來(lái)說(shuō)，這兩者之間的關(guān)系恐怕也很難一言蔽之。對(duì)此，此前曾在谷歌、微軟和雅虎工任職的初創(chuàng)數(shù)據(jù)分析公司Infer聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 維克-辛格(Vik Singh) 日前就結(jié)合自己親身經(jīng)歷為初創(chuàng)企業(yè)...

據(jù)極客公園報(bào)道，作為一名曾在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司工作過(guò)的測(cè)試人員，筆者親身經(jīng)歷了不少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)也與形形色色的創(chuàng)業(yè)者合作過(guò)一段時(shí)間，其間也見(jiàn)識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)待產(chǎn)品的一些態(tài)度。