作為一個企業(yè)家，你總是在做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。不管你是否意識到，你的工作被劃分成不同的任務(wù)圍繞一個特定的目標(biāo)，而這個目標(biāo)，就是我們稱之為的“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”。因此，最好的運(yùn)作是，你以任務(wù)了促創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的完成，而創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的完成組成了更大業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，創(chuàng)業(yè)者，尤其是剛開始創(chuàng)業(yè)的人，往往不會優(yōu)先考慮他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。相反，他們試圖同時做每件事。這是個壞主意。它增加了創(chuàng)業(yè)的壓力，分散了精力，使你更難有效地實(shí)現(xiàn)你的商業(yè)目標(biāo)。

      為了幫助您避免這種命運(yùn)，這里有五個頂級創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃技巧來啟動或調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理：

      1、定義創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

      創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃中第一個也是最重要的事情是弄清你在處理什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。首先，什么是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？我的定義是任何比完成一些簡單的任務(wù)更重要的事情。建立新的銷售？這是一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。擴(kuò)展你的網(wǎng)絡(luò)？是的，這也是個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。發(fā)展你的生意？那是一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目集合！

      你的一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將是相當(dāng)明顯的，但需要其他人在后面支持。為了挖掘你所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，寫下你目前正在做的一切和你想做的一切。這一行動會引導(dǎo)你整理出一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目清單。您可能有10到20個（甚至更多）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在這個名單上，但為了有效，你會選擇兩至五個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是最重要的，并集中展開。

      2、給創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一個開始和結(jié)束日期

      你應(yīng)該知道（或決定）每一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目什么時候開始和結(jié)束。這將允許您根據(jù)需要啟動或完成的優(yōu)先級對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行排序。開始和結(jié)束日期也將圍繞自己的業(yè)務(wù)周期進(jìn)行計劃，并防止創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)時間超過其應(yīng)有的時間。

      3、做一頁的計劃

      少量的計劃對幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功有很大的幫助。要創(chuàng)建一個單頁計劃，記下下列問題的答案或注釋：

      這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將解決什么問題？

      對公司的好處是什么？

      我需要什么樣的員工和預(yù)算？

      主要的里程碑是什么？

      潛在的問題是什么？

      這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有什么風(fēng)險？

      什么是我的工作計劃（任務(wù)清單或分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完成時）？

      成功的具體指標(biāo)是什么？

      你怎么知道這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完成了？

      注意：如果你打算把計劃保留到一頁，那么你的答案就要相對簡潔些！

      4、建立溝通

      對于涉及多個團(tuán)隊成員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提前建立溝通程序。有人會每周匯報進(jìn)展情況嗎？是否會有一個定期呼叫所有各方登記？誰負(fù)責(zé)檢查創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否達(dá)到了階段目標(biāo)？

      5、知道何時中止創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

      創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要知道怎么開始，同時也要知道怎么樣應(yīng)該中斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。如果你已經(jīng)完成了所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，包括開始和結(jié)束日期以及包含階段性目標(biāo)及溝通方式都清晰地體現(xiàn)在計劃書里，那么在中止創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的判斷也同要如此。當(dāng)然，這不是件容易的事，尤其是如果你已經(jīng)投入了大量時間、精力和情感的話。但是如果一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在拖延，這里有一些問題可以幫助你思考是否放棄它：

      這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)對我的公司來說仍然很重要嗎？

      這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃的投資回報率是多少？現(xiàn)在的投資回報率是多少？

      我在這方面的機(jī)會成本是多少？我能通過把時間花在其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上更好地實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)嗎？

      繼續(xù)這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的代價是什么？以上五個頂級創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃技巧你都做到了嗎？