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(1)股權(quán)結(jié)構(gòu)
公司股東要明確,結(jié)構(gòu)比例要清楚。
(2)組織構(gòu)架
公司注冊(cè)在海外還是國(guó)內(nèi)?有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司?投資人的錢從哪里注入?公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益。
公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的,有那些部門?總經(jīng)理、銷售副總、技術(shù)總監(jiān)等是否分工明確。
(3)公司現(xiàn)在投資額
作為創(chuàng)立公司的,你自己投入了多少?如果自己你一分錢都沒有投入,投資者通常會(huì)懷疑你自己對(duì)這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。
(4)銷售合同和訂單
如果現(xiàn)在公司已經(jīng)有意向合同, 能給投資者看看,是最有說服力的。
(5)收入模式
清晰的、可信的、明確的、精準(zhǔn)的、看得見摸得著的收入模式。
(6)公司估值
想清楚自己需要多少錢?準(zhǔn)備出讓多少股份?不管你的心理價(jià)位是多少,你應(yīng)該明確提出你的要價(jià),它作可以為一個(gè)談判的起點(diǎn)。
(7)資金用途
即使你有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),建議你在項(xiàng)目計(jì)劃書里有一張清晰的列表,把主要的資金用途羅列出來。