(1)項目簡介

　　一頁紙的“項目簡介”項目計劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你文筆的內容。好比電視廣告，它如果不能在10秒鐘內引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。

　　雖然“項目簡介”像是你的項目計劃書的“迷你版”，但它并非要包含項目計劃書的每一個方面。

　　用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式，即你的產品或服務;

　　用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺;

　　用一句話(包括具體數(shù)字)來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景;

　　用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢;

　　用一句話來形容你和你的團隊是一個“成功組合”;

　　用一句話(包括具體數(shù)字和時間)來概述你將如何在最短的時間內讓投資人賺翻;

　　用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干什么。

　　(2)產品/服務

　　產品和服務就是你的商業(yè)模式，也就是將來你的公司將靠什么去賺錢?

　　別說什么“我們要成為中國最大的。。。。。?！币矂e說自己是“最好最好的。。。。。。”最忌諱空洞的語言，要具體數(shù)字說話。

　　(3)開發(fā)市場

　　市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場。

　　宏觀的：如果你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)是從互聯(lián)網(wǎng)站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，投資者們也都在瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。重要的是與你的產品直接相關的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細越好，中哲咨詢建議：如果自己沒有這些數(shù)據(jù)就購買專業(yè)機構相關報告，即使你沒有這些數(shù)據(jù)投資者自己都會去找的，你有“服務意識”的話，不如先把投資者要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。

　　然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌…..初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的;你不如說“我們已經(jīng)和海爾達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......”

　　(4)競爭對手

　　我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。

　　比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調，投資者都會去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產品，再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點......

　　要是競爭對手也是創(chuàng)業(yè)公司，別怕，你應該比他們做得更好，只要你的產品比競爭對手的更先進，投資者會支持你，到時候也許投資者把對手給收購了，這不就解決了競爭的問題嗎?

　　(5)團隊成員

　　對于清華、北大等名牌學校的畢業(yè)生自然這是一個千載難逢的亮相機會，海龜們也不例外，即使在西半球的某個偏僻小鎮(zhèn)上的學校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的工作經(jīng)歷也都是重要的內容，要是你在大公司比如google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和比爾蓋茨也不相上下。

　　如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經(jīng)驗豐富、曾在某某公司工作......”你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什么專業(yè)的，曾在公司里擔任什么職務，做過些什么項目......團隊是投資的對象，也是投資者重點關注的內容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作詳細介紹。

　　(6)營收

　　創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時候地基落成、什么時候封頂、什么時候交鑰匙都是工程中的關鍵節(jié)點。

　　對于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，投資者最關心的是什么時候公司的產品能夠順利通過各種測試推向市場?什么時候公司賬上開始有收入進來?什么時候公司達到盈虧持平?

　　當然，持平并不是投資者的最終目的，公司收支打平了，投資者就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了，說明公司的產品有市場價值;一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司，因而才會有更多的投資者會青睞你，給你送來更多的錢。

　　仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節(jié)點。

　　(7)財務計劃

　　財務預測是項目計劃書中最重要的部分之一。通常投資者對有興趣的項目一定會要求詳細的財務介紹。記?。褐辽僮?年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。